人力资源管理案例第七篇.pptVIP

图7-1宽带薪酬相关示意图相关知识链接

宽带薪酬1.含义

2.宽带薪酬的特点(1)打破传统等级制，提升整体绩效。

(2)提升员工的能力。

(3)有利于职位轮换。

3.宽带薪酬设计要素及流程(1)宽带薪酬设计的要素。

(2)宽带薪酬设计流程。

1)工作分析和岗位设计。

2)职位评价。

3)职位分类分级。

4)薪酬宽带体系。01024.宽带薪酬的应用原则由于宽带薪酬对于绩效管理要求很高，所以绩效管理不到位，就会给员工造成心理压力，产生不稳定感。

宽带薪酬会减少晋升机会。内部公平原则。

战略匹配原则。

全面激励原则。5.宽带薪酬的弊端及克服补充案例：白秦铭的跳槽补充案例：白秦铭的跳槽白秦铭在大学时代成绩不算突出，老师和同学都不认为他是很有自信和抱负的学生，他的专业是日语，毕业后被一家中日合资公司招为销售员。他对这岗位挺满意，不仅工资高，而且尤其令他喜欢的是这公司给销售业务员发的是固定工资，而不采用佣金制。他担心自己没受过这方面的专业训练，比不过别人，若拿佣金，比人少拿的多了的话会丢脸。刚上岗位的头两年，小白虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务的逐渐熟练，又跟那些零售商客户们搞熟了，他的销售额渐渐上升。到第三年年底，他觉得自己已可算是全公司几十名销售员中头20名之列了。第四年，根据跟同事们的接触，他估计自己当属销售员中的冠军了。不过这公司的政策是不公布每人的销售额的，也不鼓励互相比较，所以他还不能很有把握说自己一定是坐上了第一把交椅。去年，小白干得特别出色、尽管定额比前年提高了25％，可到了9月初他就完成了全年销售定额。虽然他对同事们仍不露声色，不过他冷眼旁观，也没发现有什么迹象说明他们中有谁已接近完成自己的定额了。此外，10月中旬时。日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样棒的推销明星就好了，”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队阻中出类拔萃、独占鳌头么？今年，公司又把他的定额提高了25％。尽管一开始不如去年顺手；但他仍是一马平川，比预计干得要好。他根据经验估计，10月中旬前他准能完成自己的定额。不过他觉得自己心情不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家谁干得好坏，没个反应。他听说本市另两家中美合资的化妆品制造企业部搞销售竞赛和奖励活动，其中一家是总经理亲自请最佳销售员到大酒店吃一顿饭，而且人家还有内部发行的公司通讯之类的小报，让人人知道每人的销售情况，还表扬每季和年度的最佳销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火，其实，在开头他干得不怎么样时，他并不太关心排名第几的问题，如今却觉得这对他越来越重要了。不仅如此．他开始觉得公司对销售员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞“大锅饭”?应该按劳付酬嘛。上星期，他主动找了那位日本经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少实行按成绩给予奖励的制度。不料那日本上司说这是既定政策，母公司一贯就是如此；这正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说他给挖到另一家竞争对手那儿去了。思考题：结合案例分析小白为什么会从刚开始的满意到后来的辞职？请你提出对该公司薪酬完善的思路和方案。案例7-2慧聪的劳动股权制案例介绍

慧聪公司是我国一家规模较大的民营企业，创立于1992年。

慧聪全员劳动股份制“全员劳动股份制”的目的在于吸引和激励人才

知识决定所有制和分配制度

“全员劳动股份制”实施的力量和效果案例评析通过案例，我们需要明确以下两点：(1)知识型企业必须认识到知识的核心地位。

(2)“劳动股份制”不能说是一种制度的解决办法。

1.经营者股权激励在国外发展现状(1)据毕马威会计师事务所的统计资料显示，全球排名前500家的大型工业企业中至少有89%的企业对其经营者实行了股票期权激励。

(2)根据商业周刊对美国250家富有成效的公司所作的调查，经营者通过股票期权方式所获得的收益都超过了他们通过薪金和奖金形式所获得的收入。

(3)据商业周刊对美国200家最大公司的调查，CEO的报酬构成是21%的薪金收入、27%的短期(年度)奖励、16%的长期激励和36%的以股票期权为基础的酬劳。尽管在我国实施股票期权激励措施的同时，许多配套问题并未解决，但许多先行者已实践了有中国特色的经营者股权激励方案。02经营者股票期权激励的探索在我国已开始使用。012.经营者股权激励在我国的发展现状我国民营企业股权激励存在的问题：点评提升民营企业不稳定、股权流通性不够，导致股份期权激励不足。

民营企业多涉及新兴高科技行业和第三产业，这些行业竞争激烈，企业寿命较短。

民营企业正处于迅速成长阶段，企业的组织