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目的

本文档描述了软件开发工程的标准软件配置管理过程。该过程向软件开发工程中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、工程管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。

适用范围

机构：质量部、产品部、开发部

业务：软件工程的配置管理活动。

概述

本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理方案、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交工程资产入资产库十个子过程。

本过程是描述工程如何方案配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI的一个重要组成局部，其目在于建立和维护在工程的整个生命周期内软件工程产品的完整性。

名词术语

基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个根本纲领为今后工作效劳并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。

定义基线：在工程筹划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。

建立基线：根据工程方案中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。

配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品〔例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等〕以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。

软件配置控制委员会：ConfigurationControlBoard，简称CCB，负责评价和批准〔或不批准〕建立基线，评价和批准〔或不批准〕对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。

物理配置审计：Physicalauditsauthenticate，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。

功能配置审计：Functionalconfigurationaudit，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。

流程图

过程定义

建配置库、设置访问权限

概述

组织级配置管理员根据工程经理提供的工程简称、工程成员信息，依据标准配置库结构，创立以工程简称命名的工程配置库，并设置配置库的访问权限。

参与人员及职责

1

组织级配置管理员：建配置库，设置访问权限

入口准那么

1

工程启动

输入

1

工程经理提供的工程情况和成员名单

2

《工程配置管理标准》

过程步骤

1

组织级配置管理员根据工程经理提供的工程简称、工程成员信息，依据标准配置库结构，创立以工程简称命名的工程配置库。

2

组织级配置管理员依据《工程配置管理标准》设置配置库的访问权限，工程配置库只能由工程组成员、工程经理和QA与高级经理有权限访问。

工程开发过程中，有成员进入或离开工程组时，工程经理应及时通知组织级配置管理员，相应分配或收回工程配置库的访问权限。

3

组织级配置管理员同时应该指导、审计工程级配置管理员工作。

4

在工程启动阶段，组织级配置管理员负责对工程配置管理员进行配置管理相关知识、技能的培训。

输出

1

创立好的配置环境

出口准那么

1

已设置权限的工程配置库创立完成

资源和能力要求

资源：创立配置库所需的资源

能力：

组织级配置管理人员应接受过配置库管理方法的培训

度量

度量元

采集点

配置管理人员创立配置库所花费的时间

周报

裁剪指南

裁剪内容

裁剪准那么

不可裁减

无

组建CCB

概述

工程经理组建软件配置控制委员会〔CCB〕

参与人员及职责

1

工程经理：组建CCB

入口准那么

1

工程启动

输入

1

《工程配置管理标准》

过程步骤

1

工程经理负责申请组建软件配置控制委员会〔CCB〕。CCB一般由工程经理，配置管理员组成。

CCB成员建议在此范围内选择：工程经理、工程经理上级领导、QA、客户经理和测试负责人，人数在2人以上，5人以内。

CCB成员由高层经理审批。

2

CCB负责批准基线建立，控制基线变更。

输出

1

CCB

出口准那么

1

CCB通过审批

资源和能力要求

资源：创立CCB所需的资源

能力：

工程经理应接受过工程管理方面的培训

度量

度量元

采集点

组建CCB所花费的时间

周报

裁剪指南

裁剪内容

裁剪准那么

不可裁减

无

制定配置管理方案

概述

配置管理方案是配置管理活动中重要的一环，内容包括明确工程的配置管理职责和配置基线建立的时机，确认需要纳入配置管理的要素即配置项，制定配置项的标识标准和配置管理规程，安排必要的配置管理活动等一系列重要的配置管理活动。

参与人员及职责