人力资源管理体系方案汇报.pptVIP

01直接上级向下级反馈考核结果，共同协商，提出改进措施02要点：深入沟通，直面问题；坦诚的沟通比委婉的解释更易得到认同03制度04考核考核第八步：反馈申诉及其处理被考核者对考核结果持有异议，可以向人力资源部提交申诉书。人力资源部应在十五个工作日内明确答复申述人；人力资源部不能解决的申述，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申述人。考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。制度考核考核等级的应用考核结果对应不同的考核系数，人力资源部根据考核系数计算绩效工资、年终奖金依据考核结果的不同，公司对每个员工给予职务晋升、行政降级、破格聘任、工资晋升、工资降级等不同的处理人力资源开发、技能与素质能力培养制度考核光环化倾向宽容化/严格化倾向中间化倾向轮流倾向随意化倾向人际关系倾向逻辑推断倾向近期行为偏见制度考核考核的误区1“对于一个组织中的优秀员工来说，没有什么比与一位勉强合格的员工接受同样标准的提薪更令他沮丧了——他的工作积极性也因此受到了破坏！”2制3度4考5核寻找圣杯 国际上著名的人力资源管理咨询公司HAY公司把考核评价过程描述为“寻找圣杯”。 一位杰出的管理权威把考核评价过程称为管理的一大致命疾病。 实施绩效