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制度模板1:员工奖励制度
一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献,并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。
二、奖励种类:
1、先进个人奖
2、特殊贡献奖
3、优秀团队奖
三、奖励周期:每年度评选一次。
四、奖励权限:
1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权;
2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;
3、公司总经理行使授予最终决策权。
五、长期服务奖励
长期服务奖包括:5年服务奖,10年服务奖,15年服务奖。
制度模板2:员工辞职制度
1、辞职。员工主动要求脱离现任岗位,与公司解除劳动关系,退出公司的人事调整活动。
2、审批。员工辞职之前,须向其直接上级提交书面辞职报告,经其直接上级签字同意后,报人力资源部审核,由公司主管总经理、总经理审批。
3、交接。员工辞职后,经与其直接上级协商,确定离职期限,并在离职前,到人力资源部领取《员工离职移交手续清单》,做好工作交接。
4、违规。员工不按以上程序办理辞职手续,并给公司带来重大经济损失者,公司保留追究其法律责任的权利。
制度模板3:经济核算办公室管理制度
(一)积极主动做好绩效工资管理、核算工作,做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。
(二)认真执行绩效工资核算方案、考核方案,及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。
(三)准确及时对各科室收入、成本、进行归集、统计、核算、分析。
(四)加强对各科室收入、成本项目进行管理,提高资金使用效果。
(五)建立科室绩效工资核算资料档案及科室收入、成本电子帐、并由专人保管。
(六)极积、主动地向主管领导反馈绩效工资情况,并结合实际运行情况提出意见和建议。
(七)完成院领导交办的其他有关工作。
制度模板4:人事调动管理制度
第一条内容
人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。
第二条职务等级升降
晋升(升级、升等)及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核,转人力资源中心签注意见后,呈董事长批准。
第三条内部调动
1、调动分为两种情况:
(1)新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动,其调动程序为:
A、员工调出、调入部门协商调动事宜;
B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》;
C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意;
D、人力资源中心审核;
E、董事长批准;
F、办理员工变动交接手续,调动员工到新部门工作。
(2)员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时,得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动,其调动程序为:
A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后,可直接或通过部门经理向人力资源中心报名;
B、通过用人部门的甄选;
C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》;
D、人力资源中心审核;
E、董事长批准;
F、办理员工变动交接手续,调动员工到新部门工作。
第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。
制度模板5:员工辞职制度
1、辞职。员工主动要求脱离现任岗位,与公司解除劳动关系,退出公司的人事调整活动。
2、审批。员工辞职之前,须向其直接上级提交书面辞职报告,经其直接上级签字同意后,报人力资源部审核,由公司主管总经理、总经理审批。
3、交接。员工辞职后,经与其直接上级协商,确定离职期限,并在离职前,到人力资源部领取《员工离职移交手续清单》,做好工作交接。
4、违规。员工不按以上程序办理辞职手续,并给公司带来重大经济损失者,公司保留追究其法律责任的权利。
制度模板6:休假管理制度
第一章总则
第一条为规范XX有限有限公司(以下简称集团公司)休假管理,确保员工权益,根据国家有关规定,并结合公司实际,特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为公司员工休假的归口管理部门。
第二章类别与审批
第四条公休日
每周六和周日两天为公休日(因与法定节假日相连而调整需要上班的,以及因工程管理等特殊情况需要值班和上班的除外)。
第五条法定节假日
公司所有员工按国家规定每年享受元旦(1月1日)、春节(正月初一至初三)、劳动节(5月1日至3日)、国庆节(10月1日至3日)、三八妇女节(半天)等法定带薪节假日。
第六条年休假
1.在公司服务满1年的正式员工,享有一年一次的带薪年休假,年休假限于一年内使用,不能跨年度延用或累计使用。原则上年休假应一次性休完,需要多次休假的,时间间隔应不少于6个月。根据员工在公司的服务年限,年休假分为3个档次:
(1)服务满1年以上(含1年),未满3年者,可享受7天;
(2)服务满3年以上(含3年),未满5年者,可享受
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