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建设项目管理规划

建设项目管理规划大纲(草稿)

一项目概况

项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同

条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的

要求确

定;2.;3.;4.;5.;6.;

项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设

单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕

工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的

原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并

承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成

如图2所示。

图2:咨询管理职能示意图

建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3:咨询报告系统示意图

三项目管理咨询目标和思路

(一)项目管理咨询目标

本工程管理总目标及分项目标如下:

1.工期管理目标

信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2.成本管理目标

科学管理,努力节支,降低成本。

3.质量管理目标

工程合格。

(二)工期管理咨询思路1.项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、

文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则

本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人

三级的目标化管理。3.项目运行的主线

建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)和ISO9002管理体系文件。

四项目管理咨询组织和制度

(一)项目管理组织机构

项目组织机构如图3-1所示。

图3-1项目组织机构图

(二)项目管理咨询实施理念

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下

几点实施理念:

(1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的

目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

(2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,

它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的

就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系

建立彼此联系的业务系统。

(3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高

效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道

和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。

(4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建

设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。

(5)加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,有效发挥和

调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队

氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。

(6)项目决策的独立性、决定性。本工程是五个项目管理部工程之一,是在项目

管理部的统一决策领导之下的,但是作为一个项目本身,为确保项目管理的有效性的

原则,应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订,具有一定决

定权。(三)项目管理职责

为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统的职

责规定如下:

1(项目经理

项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履

行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。

2.项目副经理

制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进

度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会

议。

3.项目总工程师

负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点,

确保在咨询过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量,主持技术、质量会议参

加业主方组