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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2024年人力资源工作计划
____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力
资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源
部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理
运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础
上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此
结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优
势招牌。现将____年基本工作思路汇报如下：
一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型
当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理
中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才
引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升
华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么
公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也
会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激
励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所
用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必
须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导
的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规
划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战
____年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个
体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在
人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，
是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开
人力资源部的工作：
三、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结
合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是
明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组
织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期
各项工作的顺利开展。
四、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括
各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关
系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位
职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
五、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗
位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结
合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大
小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
六、重新明确工作权限和工作流程
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论
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