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春管理学基础形成性考核册作业答案
管理学基础形成性考核册作业（一）
一、理论分析题（40分）
为何说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）
1.管理作为一个普遍的社会活动，具备一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反应管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和措施来指引实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和措施的正确性，并使其不停丰富，这就是管理的科学性；
2.管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能确保管理的成功，就如读了游泳的书并不意味着会游泳了；管理者必须在实践中积极积极地因地制宜的将管理知识与详细实践活动相结合，才能进行有效的管理；
3.因此说，管理既是一个知识，更是一个实践；不不过一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际、效率低下，甚至导致巨大的损失；反之，不懂管理理论和措施，进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气，则极难找到处理问题的满意方案。因此既要重视管理理论的学习，又不忽视实践中的灵活利用，是每个管理者走向成功的确保。
二、综合实践题（60分）
（原题略，提议学生在本单位走访）
提示：1.要回答这个问题，请翻开教材第6页，依照你的采访对象决定
2.你的采访对象也许是：经理、主任。。。
3.你的采访对象管理几个下级?
4.要回答这个问题，请翻开教材第10页；依照你采访对象的论述归纳；要注意不一样管理层应掌握的管理技能是不一样样的；
5.你的采访对象是怎样安排一天工作的?如实统计。
例：（提供案例仅供参考）
走访学校
1.他属于哪一层次的管理者?
答:属于中层管理者.
2.他在组织中担任的职务.
答:担任副校长一职.
3.他管理的下级人员的数量.
答:教师30人,学生800左右.
4.他以为胜任其工作所必需的技能.
答:胜任其工作要具备良好的领导能力,教学能力.
5.观测他怎样安排一天的工作，并统计下来
答:上课,组织学校会议.
管理学基础形成性考核册作业（二）
综合分析题（100分）（提供案例仅供参考，知识点见教材P89-90）
我国苗木行业竞争情况分析
伴随我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的大幅度提升，改进生活环境，提升生活质量成为新的时尚，植树造林、绿化美化的要求日益高涨，从而带动了园林绿化苗木行业的迅速发展，因为利润可观，各种苗木企业如雨后春笋，蓬勃发展。我国成功加入世界贸易组织和北京赢得奥林匹克运动会举行权的双重利好，深入推进了园林绿化苗木市场的迅速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争情况进行简明分析，供行内同仁参考。?
按照迈克尔?波特（美国哈佛大学教授）的理论，有5种竞争力量影响行业的竞争情况，这5种力量是：既有企业间的竞争强度，潜在入侵者，替代品的威胁，供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。???
1．既有企业间的竞争强度
目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相称激烈，苗木企业的集中度高。因为园林绿化企业的产品重要面对城市绿化美化，因此绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通以便、离城市不远的地方。产品差异小，目前绝大多数企业都是经营速生的种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等，各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大，原因是这些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。另外，这些苗木产品虽然固定成本较大，一般需要很好的土地和育苗设施，但它们的转换成本很低。竞争者多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，尚有外资企业。苗木企业的退出障碍较小，企业比较轻易从行业中以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因此，要在激烈竞争中取胜，一个苗木企业需要开展良种苗木（品牌）的研发，提升产品性能，创建自己的新、特、优品牌，减少生产成本，加强营销宣传，加强服务等措施来吸引客户。提供良好的技术服务对将来苗木企业的发展起着至关重要的作用。?
2．潜在入侵者
因为苗木生产的规模对产品价格有很大影响，规模经济的要求很高，并且产品的差异较小，品牌特性不很明显，另外，新企业的进入还需要很大的投资，因此苗木行业的进入障碍很大，但因苗木市场仍不停扩大，利润可观，苗木行业仍具备很大的吸引力。目前，尽管许多新的苗木企业还在不停产生，进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为轻易，并受政府激励政策的影响较大，导致目前仍有诸多新的竞争者进入行业中来，并力图建立优良苗木品牌，提升产品差异，增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营，其他新加入的竞争者不会组成大的直接竞争威胁。?
3．替代品的威胁
目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁，因为苗木产品与其他产品有着明显的差异，那就是苗木产品的生产周期一般
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