2024年员工竞争上岗演讲稿范例(3篇) .pdf

2024年员工竞争上岗演讲稿范例

尊敬的领导、评委：您们好!

首先感谢教育局党委给了我一个学习和锻炼的机会。本人____年

参加工作，____年任教务处副主任，____年任政教主任，____年任副

校长，中学高级教师。

“如何办好城南中学”这是个考题，更是个课题。本人以为，在

学校硬件建设到位，后勤保障跟上，确保学校安全的前提下，紧紧围

绕质量主题，可以从以下几个方面谋划城南中学的发展前景。

一、制定学校发展规划。

制定规划就是明确学校发展目标和办学理念，建设学校文化，让

师生对学校的未来充满憧憬。规划的制定要体现民意，彰显集体智

慧。既要脚踏实地，又要仰望星空，实现短期计划、中期规划和长期

愿景相结合。通过规划的学习宣传，制定规章制度，实施年度行动计

划，让规划从纸上进入师生的心中，落实到学校管理的每个环节，真

正成为学校师生发展的共同愿景。

二、加强教师队伍建设。

1、解决“合与和”的问题。由于各校办学理念、制度文化等方面

的差异，合并后必将影响到学校管理的效益。为了尽快缩短磨合期，

一要积极营造和谐的工作氛围，构建有效的沟通渠道，组织群体活

动，让教师感受到被关爱。二是通过制定规划，统一思想认识，实现

学校办学理念、制度文化等方面的认同，减少内耗，做到合而和，和

而同。

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2、管理好两支队伍。建设一支想干事、能干事、干成事的干部队

伍。通过竞聘上岗，选拔一批想干事、能干事的骨干进入班子队伍。

开展学习培训，明确岗位职责，提升管理水平。树立服务意识和合作

意识，真抓实干，争先创优，引领全体教师把事干成干好。建设一支

会育人、擅教学、有幸福感的教师队伍。积极开展师德师风专题教育

活动，在教师中树典型扬正气倡导教师爱岗敬业，爱生如子，专心教

书，精于育人。实施教师专业发展行动计划，积极为教师成长提供机

会搭建平台，实施“333行动计划”，以校本研修为抓手，开展磨课、

赛课、评课和专题研讨等系列活动，着力提升教师的专业素养和执教

能力，让教师享受到专业成长的幸福与快乐。

三、坚持德能并重，给力学生素质发展。

1、坚持德育为先。以日常行为规范教育为抓手，开展养成教育、

传统道德、安全教育、心理健康等教育活动，让学生养成健康的生活

习惯、文明的行为习惯和科学的学习习惯，培养学生健康心理，健全

人格，形成优良的班风、学风和校风，让学生学会学习，学会生活，

学会做人。

2、坚持能力为重。充分利用校内外资源，开展以体育、艺术、科

技和人文为主的综合实践活动，并做到有教材、有师资、有课时。通

过举办体艺节、读书节、科技节等活动，提高学生的学习兴趣，张扬

学生个性，培养学生的学习能力、实践能力和创新能力。

3、培育学校特色。注重校园文化建设，充分利用学校图书阅览室

和网络视频资源，加大学生的阅读量，逐步形成学校阅读特色;实施

“阅读滋养生命”的读书工程，通过阅读经典，感悟成长，提高学生

的人文素养，为学生终身的幸福奠基。

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四、进一步深化“轻负高质”，全面提升教学质量。

1、聚焦课堂教学。认真组织学习先学后教的教学理念和“135”

课堂教学模式，统一思想，熟悉操作流程。以校本教研为抓手，通过

上研究课、听评课、课例研究和专题研讨等形式，让教师全面进入课

堂教学改革。实施“领导先行、骨干示范、全员参与”的行动策略，

开展课堂教学展示活动，真正践行先学后教，有效实现“轻负高

质”。

2、精致常规管理。认真落实《教学管理指南》，精细备课、上

课、作业、辅导、测试等教学环节管理，建立配套的常规管理制度，

认真落实集体备课、作业批改的“四个凡是”要求和尖子生、边缘生

和后进生的辅导，加强命题研究，编制导学案和建立校本资源库，向

流程要质量，向管理要效益。

3、重视质量监控。组建由学科骨干担纲的学科指导小组，采用推

门听课、跟踪调查的方法，为教师的课堂教学把脉，全面提高教师的

课堂教学效益。建立教学质量预警机制。重视质量分析，对质量波动

异常、停滞不前的学科教师，采用学校领导预约座谈的方法，对教师

进行警示，并帮助分析原因，寻找对策，实现教学质量的整体提升。

以上仅是个人的浅见，不当之处敬请指正。如果本次竞争失利，

一定不会气馁，会一