《库管基本财务培训》课件.pptVIP

**********************《库管基本财务培训》本次培训旨在帮助库存管理人员掌握基本的财务知识和技能,增强对公司财务状况的了解,提高对资金使用的管控能力。课程概览培训概述本次培训旨在全面提升库存管理人员的基本财务知识和技能,帮助他们更好地执行采购、仓储、盘点等日常工作。培训大纲培训内容包括库存管理基础、采购流程、仓储管理、成本控制、财务报表编制等多个模块,涵盖理论知识和实践应用。师资力量本次培训邀请了资深的库存管理和财务专家授课,他们拥有丰富的行业经验和专业知识,能为学员提供专业指导。库存管理基础定义库存管理是指企业对存放的货物或材料进行管理和控制的过程。主要包括订购、收货、储存和发放等环节。作用有效的库存管理可以降低库存成本、提高资金使用效率、保证生产或销售的连续性。原则库存管理应遵循需求预测、合理储备、动态控制、持续改进等基本原则。方法应用经济订货量理论、ABC分类管理、定期盘点、JIT生产等技术手段进行库存管理。库存管理的重要性良好的库存管理是企业实现成本最优化、资金流动性和效率提高的关键。它可以提高客户满意度、缩短交货周期,并有效控制经营风险。合理管理库存还能提高仓库运营效率,降低人力和储存成本。库存的定义和分类定义库存是指企业在一定时期内为生产和销售所准备的各种原材料、在产品、库存商品等。这些物资储存在企业的仓库或其他场所中。分类库存根据性质可分为原材料库存、在产品库存、产成品库存和备品备件库存等。根据管理目的可分为周转库存、安全库存和speculative库存。库存控制的目标1提高资产利用率通过有效的库存管理，减少过剩库存并提高资金的周转率，提高资产的整体利用效率。2降低库存成本优化库存结构、合理设定库存水平能够有效减少仓储、人工等各项库存成本。3提升客户满意度确保客户需求能够及时、准确地得到满足，提高企业的响应能力和客户服务质量。4增强市场竞争力通过精准的库存管理，提高供应链效率和灵活性，增强企业在市场上的竞争优势。库存控制技术定期盘点定期盘点库存数量和实际库存的匹配情况,确保库存账目与实际库存一致。条码管理使用条形码技术对产品进行标识,提高盘点和库存管理的效率。需求预测采用科学方法预测未来需求,制定合理的采购和生产计划。自动化管理使用仓储管理系统等自动化技术提高库存管理的速度和精确度。采购计划1确定采购需求分析库存情况，预测未来销售趋势2制定采购计划根据需求和预算制定最优采购策略3执行采购计划跟踪订单进度，确保按时到货4评估与优化分析采购效果，持续改善采购流程采购计划是保证库存有效管理的关键一环。通过准确分析需求、合理制定采购策略、高效执行订单和持续优化流程，可以确保库存水平合理、采购成本可控、供应稳定。这对企业的经营效率和财务状况都有重要影响。采购单编制1订单需求确定采购部门与用户部门充分沟通,明确采购商品的种类、数量、交期等要求。2供应商选择根据供应商的价格、品质、交期、信用等因素,选择合适的供应商。3采购单填写采购员填写采购单,内容包括商品名称、数量、单价、总价、交期等。4审批流程采购单需经过相关部门的审核和批准,确保采购行为合规。采购询价与比价1询价确定收集供应商报价信息2报价分析比较不同供应商的报价3选择供应商综合评估选择最优供应商采购询价与比价是确保采购质量和控制采购成本的重要环节。通过收集供应商的报价信息,对比分析每个供应商的报价,最终选择性价比最高的供应商进行合作,可以帮助企业节约大量采购成本。采购合同谈判确定采购需求明确采购的具体商品、数量、交付时间等关键要素。甄选供应商通过市场调研和比价,选择最优质、价格合理的供应商。协议合同条款对商品价格、付款方式、交货期限、责任条款等进行协商谈判。签订合同双方达成一致后正式签订采购合同,明确各自权利义务。采购订单管理1订单审核审核采购订单内容是否符合公司采购需求和标准，包括产品型号、数量、价格等。确保订单信息准确无误。2订单跟踪持续跟踪订单状态，及时了解订单进度。协调供应商提供及时、准确的交货信息。3订单变更根据实际需求合理调整订单。及时沟通并与供应商商议修改订单内容。保证订单满足最新需求。供应商管理供应商评估定期评估供应商的产品质量、交货时间、价格水平等，优化供应商结构。合作关系建立与优质供应商建立长期战略合作关系，增强供应链稳定性。采购谈判能力提升采购人员的谈判技巧，获得更优惠的采购价格及更佳的交易条件。供应商信息管理建立完善的供应商信息数据库，提高采购决策依据的全面性。