2024年房地产公司的年度工作计划范文(4篇) .pdf

房地产公司的年度工作计划范文

（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利

与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计

划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””

品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”

应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创

意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、

缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重

于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告

活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。

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研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调

整。使顾客能够得到的满足。

市场营销研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了

解，并监视竞争者的举动。

一、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。

而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什

么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。

二、预计盈亏报表

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上

为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

三、控制

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目

标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并

发现未能达到目标的部门.

房地产公司的年度工作计划范文（二）

上个月度，我们的地产销售业绩还不错，在下个月度，我们将切

实做好以下工作：

（一）营销工作的计划安排

实现认购____套，签约____套，签约金额____万元（含商业____

万元），销售回款____万元人民币（含商业____万元）。

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已在____月推出____号楼，预计在____月推出____号楼商业，

____号住宅，____月推出____号楼住宅与____号楼商业。根据销售进

度拟于____月推出____号楼住宅与____楼商业、办公;地下室将根据执

行情况适时调整。

（二）财务资金流量预测

（三）工程施工计划安排

一、标段

1、____月完成弱电、智能化系统方案优化审批。

2、____完成天燃气设计审批。

3、____完成高压配电接入点确认。

4、____完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。

5、____完成市政排污及给水接入点确认。

6、____完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。

7、____年____月完成除总坪、市政相交部分外，主体各分项工程

全部施工。

二、标段

1、____完成主体、砌体工程。

2、其他分项工程将根据施工作业面，从____陆续插入。

3、____楼将根据销售、施工场地临时调整。

（三）日常事务性工作计划安排

1、持续做好前期____题的跟进解决。

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2、按项目控制节点要求，做____期施工许可证》、《预售许可

证》，按揭回款，市政绿化方案报规，《暂三房产资质》换证工作。

3、根据工程进度计划，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专

项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。

4、完成新的