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水泥企业应收账款管理风险成因与内部控制

摘要：文章对加强水泥企业应收账款风险管理的意义进行阐述,从风险意

识问题、信誉管理问题、内控体系问题三个方面,对混凝土企业应收账款

管理风险产生原因进行解析,并以此为依据,提出混凝土企业应收账款管

理风险的内控措施。

关键词：水泥企业;风险管理;内控措施

混凝土企业在运营发展中将会面临各种风险因素,应收账款管理风险就

是其中之一。近几年来,随着混凝土企业快速发展,应收账款管理压力的

增加促进了应收账款管理风险的出现。即便当前大部分混凝土企业都开

展了应收账款管理风险防范和内控工作,但是获取的防范效果并不理想,

受到各种主客观因素影响,加剧了应收账款管理风险内控难度。所以,寻

找一种可行性防范管理对策,对混凝土企业运营发展有着重要意义。

1、加强水泥企业应收账款风险管理的意义

从混凝土企业自身角度来说,应收账款管理风险作为随着应收账款管理

而出现的一种风险,因为风险自身不能完全消除,对于该风险进行科学防

范和控制,及时找出风险产生因素,并提出解决对策,能够降低风险带来的

影响。从重要性角度来说,应收账款管理成为混凝土企业运营发展重要内

容之一,并且应收账款管理风险发生概率比较高,一旦没有做好防范和内

控工作,必将会影响混凝土企业今后运营发展。所以,混凝土企业应给予

应收账款管理风险高度重视,加强风险防范和处理,让应收账款管理工作

能够在一个稳定的环境下进行,从而不给风险出现留余地,给企业健康发

展提供支持。

2、水泥企业应收账款管理风险产生原因

2.1、风险意识问题

导致应收账款管理风险出现的根本因素在于,混凝土企业没有给予应收

账款管理工作充分重视,没有意识到应收账款风险管理的必要性。当前,

大部分企业在开展综合管理工作时,对财务风险及运营风险重视力度较

高,但是在开展应收账款管理工作时,缺乏充足的应收账款风险管理意识,

思想意识上忽略应收账款风险控制,不管是在应对管理方面,还是企业总

体发展上,应收账款风险内控工作都没有得到充分实施,从而给不必要风

险出现提供了条件。

2.2、信誉管理问题

混凝土企业在开展应收账款管理工作时,没有重视信誉管理,导致应收账

款管理比较随意,会给应收账款管理风险出现提供条件。在应收账款管理

过程中,并非简单账务管理,因为业务相关企业对应收账款税收有着一定

影响,信誉管理事宜应该融入混凝土企业应收账款管理范畴中。但是部分

混凝土企业在进行应收账款管理过程中,同步开展信誉管理工作,虽然混

凝土企业作为债权人,但是其对债务人经营状况、资信等了解不透彻,应

收账款管理风险发生概率增加。此外,混凝土企业在开展营销业务时,没

有注重对客户信誉情况的调查,存在大量赊销现象,这样不但会影响各种

营销活动的顺利进行,也会引发应收账款风险,让企业遭受严重的损失。

2.3、内控体系问题

一是,内部考核不到位。混凝土企业没有结合实际状况,科学构建赊销审

核体系,实际业务操作和流程体系要求相偏离,体系执行和内部检查缺少

统一管理模式,考核工作过于形式化,各种违规处罚没有和绩效考核结合。

审计部门对流程机制执行状况监管力度不强,形式大于内容,跨期性明显,

无法发挥应有的价值。二是,内部控制缺失。混凝土企业内部控制体系不

完善,更多停留在表面,仅仅为了体系而建设体系,体系内容和企业实际业

务操作存在差异,不能实现有效监管。

3、水泥企业应收账款管理风险的内控措施

3.1、强化风险管理意识

混凝土企业要想实现应收账款管理风险的内控管理,需要从思想意识上

给予高度重视,也就是明确应收账款管理风险防范内控各项事宜,由领导

层级和财务部门担任应收账款管理风险内控工作。例如,某混凝土企业

2018年新投专业从事商业混凝土生产的新型现代化企业,设计年预拌

80万m3混凝土的生产能力。项目总用地面积14666.67m2,总建筑面

积16340.5m2(计入容积率总建筑面积22702.1m2),其中生产车间(预

拌混凝土站)6361.6m2(计入容积率总建筑面积12723.2m2)、倒班宿舍

楼4595.9m2、物流配套中心5342.6m2、其他40.4m2,引进2条智能

化搅拌生产线,该生产线可同时用于生产混凝土。该企业现有搅拌输送车

60辆,汽车泵4辆,车载泵6辆,车辆设有局域网与GPS定位视频、限速

报警等装置。由于该企