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施工部署管理

（三）施工部署

施工准备作业作为重要的前期作业。以合理、迅速目标，我单

位已组织相关人员进入现场，展开准备作业，使各项作业顺利进行。

1.1施工准备

1.1.1.现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描

述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接作业。及时办妥进场

施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃

圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度

的保证施工的顺利进行。

1.1.2.技术准备

目前图纸尚未达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既

保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

技术准备作业在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人

员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、

图纸深化、技术交底等技术准备作业。另一方面是分析工程中所采

用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规

范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施作业业指导，以便

从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

1.1.3.材料准备

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，

准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工

场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的

样板挑选、审批及其材料保管作业，确保材料符合按要求的质量，

最后保证了工程质量。

1.1.4.机具准备

根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使

所有进场设备处于最佳运转状态。

1.1.5.人员准备作业

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前

有关人员的调动、调整作业，所施工的管理人员将全部就位进行各

方面作业的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进

场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

1.2.施工组织作业

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、

协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个

施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：

1.2.1.人员组织

人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，

我单位曾多次施工过与本工程类似的工程，积累了丰富的经验，在

施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员

组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位

选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进

度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人

员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，

具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。

根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的

劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人

员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。

1.2.2.机具组织

针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部

根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派

专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在

使用过程中完好性。

1.2.3.材料组织

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和

供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前

就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，

并通过及有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保

管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织

材料进场。

1.2.4.运输组织

本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据甲方的

指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及

建筑垃圾的运输作业，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材

料运输满足施工需求。