施工组织机构.pdfVIP

施工组织机构

建设工程作品的完美实现，是一个由建设单位.设计单位.监理

单位.施工单位及其他单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组

织建立的完善.合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品

的效果，因此，在施工前必须周密布暑.合理安排。

3.1项目经理部的建立

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用

全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权

的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质.高效.安全文明地建

设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉

献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以贰级优秀项目经

理为首的项目管理层，选派思想好.业务精.能力强.能融洽.合作好

的具有丰富施工经验的年富力强.颇具开拓精神的管理人员进入项目

管理班子，对外适应业主管理的需求，充分发挥公司的经济技术优

势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理.技术负责人.质量.安

全.测量.试验.资料.造价.材料等岗位责任制，由工程领导小组定期

对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理

机构由两个层次组成。

3.1.1项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度.质量.

安全.文明施工.协议履约全面发包的协同，并协调各施工班组之间

的工序搭接和进度.场地.交叉作业的相互配合。确保工程按照既定

质量.进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下

设：内页技术部.质量安全部.成本预算部.材料供应部.施工管理部

等部门，具体实施项目部的职能。

1.内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

（1）资料管理微机化；

（2）作业流程标准化；

（3）技术管理规范化；

（4）参与图纸会审.技术交底.编写施工方案；

（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进

行验收。

2.质量安全部设有专职质检员.专职安全员，其职能是：

（1）编制质量.安全技术措施；

（2）对工人进行质量.安全教育；

（3）督促劳务班组按照质量.安全操作规程施工；

（4）检查现场质量.安全情况，制定.落实整改措施，消除和处

理质量.安全隐患和事故。

（5）执行材料.设备.工程产品的质量检验作业，对检验产品负

直接责任。

3.预算部设预算员，其部门职能是：

（1）项目成本管理；

（2）项目预（结）算。

3.1.2材料供应部由材料员组成，其职能是：

1.负责材料进场进登记.清点及验收；

2.负责堆码标识以及材料发放和保管。

3.施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品

质量负直接责任。

3.1.3施作业业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业

班组。

3.2项目组织机构

3.3项目岗位职责

根据项目经理部的作业实际，具体明确每个项目管理人员的责.

权.利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

3.3.1项目经理岗位职责

1.项目经理对本项目部的工程质量.安全负责。

2.坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

3.认真执行各项质量准则和质量控制程序，严肃工艺纪律，严

格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪

律造成的质量问题负领导责任。

4.组织项目部内的均衡生产和工序管理。

5.组织质保体系的现场实施作业，对项目质量指标的完成负责。

6.定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对

质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理。

7.负责组织施工过程的各种原始记录及统计作业，保障各种原

始资料的完整性.准确性和可追溯性。

8.制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

9.组织好对本项目部的质量教育作业，积极开展QC小组活动。

10.检查生产过程中的安全问题，对所有安全问题负领导责任。

3.3.2技术负