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制度模板1:员工辞退制度
1、辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。
2、依据。公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行,用人部门须提供关于该员工不能胜任本职工作的书面材料,人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。
3、补偿金。无过失辞退员工,员工享受经济补偿金,具体标准以国家劳动政策法规为准。
4、交接。被辞退员工应以工作为重,及时做好工作交接,并在指定日期内到人力资源部办理相关手续,如不办理交接者,公司有权采取处罚措施。
制度模板2:员工培训管理制度
第一条总则
1.1培训目的
为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。
1.2培训原则
1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2.2员工参加培训的考核成绩,由人力资源部记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2.3培训要有针对性,根据公司实际需要组织培训,使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导,分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1.2.5员工培训的内容要全面,包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者
1.3.1培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。
1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
1.3.4公司外部的培训师,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。
1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容
2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。
2.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,学会业务知识和操作技能。
2.6公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应得培训。
第三条培训方法
3.1专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。
3.2本公司业务骨干介绍经验,传帮带。
3.3组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。
第四条培训形式
4.1长期脱产培训长时间(一个月以上)离开工作岗位到相关机构、学校进行学习。
4.2短期脱产培训段时间(一个月以下)离开工作岗位到相关机构、学校进行学习。
4.3在岗培训利用工作闲时或在工作过程中进行学习。
4.4业余培训利用休息时间集中学习。
第五条培训计划
5.1计划编制程序
5.2《人力资源培训与开发课程体系》的编制
人力资源部进行深入的调查研究,切实了解和掌握公司发展和员工有关基本情况,其主要内容如下:
①预测次年度公司的新建项目的情况;
②预测拟建项目对各种人员的需要数量;
③了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况;
④了解员工个人对培训与发展的要求;
⑤确定公司在培训方面的条件,如自行培训的能力、培训设备、经费等。
在以上基础上编制《人力资源培训与开发课程体系》。
5.3制订培训计划注意事项
培训计划应当与公司正常工作相平衡、公司需求与员工需求相平衡、培训效果和培训投入相平衡,最后进行综合平衡以后确定。
5.4计划书包括的内容;
5.4.1年度培训所要达到的总体目标;
5.4.2年度培训课程安排;
5.4.3季度和每月的分解培训计划;
5.4.4培训经费预算。
5.5培训计划编制的日期
年度培训计划:本年度末编制下一年度全年的培训计划,年度计划应根据执行的实际情况半年调整一次。
季度培训计划:每季末结合年度计划编制,进行目标分解,可根据执行情况每月做出调整。
第六条培训分类
6.1通用类培训
6.1.1通用类培训是指利用公司内部讲师(外部培训师)组织开展的全员适用的通用类知识、技能的培训,如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。
6.1.2通用类培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。
6.2专业类培训
6.2.1专业类培训是指利用内部讲师(外部讲师)开展的与业务、技术相关的知
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