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公司班组建设实施方案

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组

成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓

手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，

注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展

班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一

流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机

制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工

作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管

理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长

培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，

把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一

流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用

得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到XX年，班组

达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；

到XX年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班

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组达到7个；到XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达

到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建

设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工

素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为

规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、

效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技

术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、

工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、

工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的

安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良

好氛围。

2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组

安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急

演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组

每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安

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全有保证”。

3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，

执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术

措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对

安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行

各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安

全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的

受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清

晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程

序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推

向科学化、规范化、制度化。

2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，

基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和

谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，

以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力

培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、

凝聚力。

（三）“创新型”班组

.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳

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动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技

术攻关、Qc活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、

小革新、小设计、小建议）活动。

3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班

组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（四）“学习型”班组

.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细

的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学