总经办绩效考核指标.docx

总经办

总经办（主任）绩效考核指标

编号关键绩效指标（KPI）权重

编号

关键绩效指标（KPI）

权重

KPI定义/公式

考核标准

信息来源

考核主体

考核周期

1

产量系数×成本系数

20%

产量系数＝月实际产量/目标产量月平均数

成本系数＝{1 +（目标成本-当月单位累计平均成本）

/目标成本}

20%×产量系数×成本系数

人力资源部财务部

企管部

月度

2

总经理办公会、公司调度会的各项决议、决定，及领导交办事项承办和督办

10%

承办和督办事项结果反馈的及时性（60%）1

延迟1天，扣（）分

工作计划、总结、台帐

总经理

月度

承办和督办事项完成的质量（40%）

参见《绩效考核指标说明》

3

股证事务管理

10%

股证事务完成的质量

（70%）

股证事务完成的及时性

（30%）

参见《绩效考核指标说明》

工作计划、总结

总经理

月度

1该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。

4

文件、工作计划和总结材料等的起草及报送

10%

相关文件起草及报送的及时性（50%）

相关文件撰写的质量

（50%）

延迟1天，扣（）分

工作计划、总结

总经理

月度

5

行政后勤事务管理

10%

处理的及时性（40%）处理差错次数（60%）

延迟1次，扣（）分差错1次，扣（）分

台帐、处理记录、意见

反馈

总经理

月度

6

归口费用与预算的差异率

10%

（当期发生归口费用／当期归口费用预算）×100%

目标值（ ）%，增加1个百分点，扣（）分

费用明细科目、预算资

料

财务部

月度

7

周边绩效

20%

主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时

性、服务质量

参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》

有业务协作关系的部门

企管部

月度

8

法律事务管理

5%

办理的及时性（30%）

每延迟1天，扣（ ）分

相关合同、台帐

总经理

月度

合同管理的规范性（30%）

违反规定1次，扣（ ）

分

因工作失误造成损失

（40%）

根据损失大小，扣（ ）

至（ ）分

9

公务用车的管理

5%

出车的及时性

延迟一次，扣（ ）分

出车记录、投诉

总经理、相关领导

月度

车辆的维护情况

车辆使用中出故障的次数

少于（ ）次

10

公共关系活动的次数

5%

公共关系活动的次数合计

目标值（ ）次。±1次，

±（ ）分

公共关系活

动记录

总经理

季度

11

员工技能提升率

10%

与岗位工作有关的取证考试通过人次、外部职称和

学历晋级人次

目标值＝

± 人，±

分

人力资源部员工培训档案

人力资源部

年度

培训计划完成率＝本年实际培训次数/计划培训次数

目标值＝

±1%，± 分

二、加扣项考核指标

编号

关键绩效指标（KPI）

KPI定义/公式

考核标准

信息来源

考核主体

考核周期

1

人力资源管理

劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育

参见公司《综合考核办法》

抽查

人力资源部

月度

2

财务管理

会计、统计基础工作、执行财务管理制度

参见公司《综合考核办法》

抽查

财务部

月度

3

综合管理

经营计划、综合考核、质量环境和计

量管理体系运行、计算机信息网络管理

参见公司《综合考核办法》

检查、抽查

企管部

月度

4

质量管理

质量管理活动、质量事故

参见公司《综合考核办法》

检查、抽查

企管部

月度

5

设备管理

设备基础管理、设备现场管理

参见公司《综合考核办法》

现场检查、

查执行情况、网上督查

设备部

月度

6

安全、计量、环保管理

安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、

设备状况、计量管理、环保管理

参见公司《综合考核办法》

检查、查执行情况、网

上督查

安环部

月度

7

党群工作

完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况

参见公司《综合考核办法》

检查

党委工作部

月度

8

保卫工作

员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

参见公司《综合考核办法》

检查

保卫部

月度

副主任岗绩效考核指标

编号关键绩效指标（KPI）权重

编号

关键绩效指标（KPI）

权重

KPI定义/公式

考核标准

信息来源

考核主体

考核周期

1

归口费用与预算的差异率

20%

（当期实际发生的归口费用／当期费用预算）

×100%

目标值（ ）%，增加1个百分点，扣（）分

费用明细科目、预算资

料

总经办主任

月度

2

行政后勤事务管理

20%

处理的及时性（40%）处理差错次数（60%）

延迟1次，扣（）分差错1次，扣（）分

台帐、处理

记录、意见反馈

总经办主任

月度

3

相关各项决议、决定，及领导交办事项承办和督办的及时性和质量

20%

承办和督办事项结果反馈的及时性（60%）2

延迟1天，扣（）