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主题公园案例分析南京垠坤

目录Part1主题公园基本理论介绍Part2国内主题公园现状Part3国内成功案例分析Part4项目建议

一、主题公园基本理论介绍

01什么是主题公园？03围绕一个或几个主题02人造旅游资源05大型游乐场所04根据主题进行模拟景观呈现主题公园

现在主题公园的发展模式：投入高、初始规模大盈利模式的多元化后期不断更新、扩大将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合大、综、新、合

现代主题公园的核心是一种以旅游方式被消费了的文化产品；将文化企业发展成旅游企业。核心灵魂是独特的旅游文化

二、国内主题公园发展现状

国内主题公园发展现状主要集中地：1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲；2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园经营状况：据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。是什么导致了这种情况的发生？

国内主题公园存在的问题1、盈利模式单一作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得：门票收入餐饮、住宿出售纪念品节庆活动赞助费园区商铺租售费用旅游项目带动的房地产开发目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公园甚至只有门票收入一种盈利方式。

园区项目一成不变，客户重游率低游乐项目一成不变情景模拟展示不及时更新节假日无活动广告推广不及时更换目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。

独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂01缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所倡导的文化。02目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印象。03缺乏自己独特的旅游文化

现代主题公园作为一种人文与商业相结合的综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。01因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。02

业态定位--回答项目是什么的问题。1功能定位--回答项目可以做什么的问题。2主题定位--回答项目应该做什么的问题。3形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。4目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价值的问题。5目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。6战略定位--回答项目运营模式的问题。7商业地产七大定位：

主题公园定位：1、业态定位2、功能定位3、主题定位4、形象定位5、目标客户定位6、目标消费群定位7、战略定位有哪些项目，游乐、参观、休闲等给游客带来什么，游玩、科普、购物等主题是什么，一个或几个在游客心目中的形象是怎样的受众人群是哪些，青少年，中老年等消费人群有哪些，学校，家庭等园区内部的规划、项目运营模式等综观国内成功的大型主题公园，其取得成功之处就是在于准备的把握了商业地产的7大定位。

三、国内成功案例分析

成功案例分析—常州恐龙园中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园1996年，原国家地质矿物部为保护珍贵的远古动植物化石，拟建一新的博物馆，但北京博物旅游资源过于密集，收益可能入不敷出。嗅觉灵敏的常州及时“出击”，创造性的将恐龙主题引到了常州，从而将博物产业与旅游产业、文化产业相结合。1997年2月，常州市政府与原地矿部、国土资源部三方签约，建设中华恐龙馆。项目背景

发展历程阶段新兴发展升级时期19972006.92006.10-至今开发模式主题公园主题公园+旅游社区动画生产、传播+衍生产品开发+主题公园+旅游社区综合开发景区类型主题博物馆博物馆过渡到主题公园主题公园向旅游休闲区转变景区内容中华恐龙馆、欢乐街、雨林冒险区自主研发巡展项目“恐龙嘉年华”、新增鲁不拉区和嘻哈恐龙城；香树湾酒店新增恐龙谷温泉、TAT乐园、六龙潭公园、时空城、水上街市等规划中规划面积500亩3000亩4870亩重要事件·1997年开工·2001年4月正式营业·2002年获评国家4A·2003年举办江苏第三届绿博会·2006年《中华恐龙城现代休闲旅游区总规》获批准·2007-2008年，举办中国常州国际动漫艺术周·2007年，签约好男儿四强代言游客营收2000-2002年，游客300余万，成为常州城市名片·2005年，实现利润扭亏·2006年，游客115万，增长15%，收入7665万，增长20%·2007年，游客160万，营