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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2023神经内科工作总结（精选3篇）

2023神经内科篇1

以来，在*卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科

全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、

强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了

全年各项工作目标，现总结如下：

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大

程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心

协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了

可喜的成绩，今年至11月份共收住病人人，病床使用率达98%以上，

诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净

收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展，提高干部职工的政治思想素质。

今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，

从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和

责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、

下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服

务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举

措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会

监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱

收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务

项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等

管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、

周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对

病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，

门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利

用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍

不断加强。

2.强化的落实

科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情

况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3.抓好三个环节的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要

环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感

和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

五.通过宣传回访提升患者的就诊率定期板报宣传，空前“联合国

糖尿病日”成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度，使广大糖尿病患

者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访，

使患者