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项目管理采购招标与合约管理之探讨纲要采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合采购的概念（PART1）大采购的概念范畴集中采购与分散采购战略采购与竞争性采购采购方式选择招标（公开、邀请、竞价）议标----竞争性谈判直接委托采购基本体系（PART2）添加标题授权与架构体系添加标题不同的采购执行模式添加标题万科模式添加标题珠江模式采购基本体系（PART2）2、采购计划管理1）三级计划体系模式策略规划（3年）盈利预测（3年）经营目标（1年）项目开发计划职能管理部工作计划（3个月）采购基本体系（PART2）资金计划项目采购计划项目开发及施工计划资金计划采购计划管理采购计划与哪些计划有关？采购业务与管控体系梳理采购基本体系（PART2）房地产企业采购业务的梳理采购业务操作模块01供应商管理模块02采购业务管理03入围选择04供方管理05采购手段06采购标准07采购模式08供方资源09采购工作之基础10采购管理之实现11项目开发12业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单采购管理供应商管理规定。。。采购管理规定。。。。招投标管理细则。。。。合同管理规定1、采购计划-----“项目开发计划”2、采购策划-----（方式/供方/程序）3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准4、合同策划---条款、审批、责任5、合同履行---验收、付款、结算、后评估供应商管理要点供方哪里来？---关于“门户开放”---关于举贤避亲供方考察有用吗？---谁来考察？---如何达到实质性考察？（初选、市调）~~~总包考察之路（公司？项目部？）单击此处添加大标题内容采购业务管理之解析（PART3)风险？忌讳？供方管理：采购成败的基础！供应商管理要点为什么总是没有充分的供方资源？为什么总受制于供方？合作不好，到底是谁的错？----供方资源数据库的建立----评估体系的建立与价值（信箱/满意度）采购业务管理之解析（PART3)某企业供应商数据库模版供应商信息需要哪些？-----名称规范-----编码统一-----联系人制-----基础资料存档案例分析之一------一失足成千古恨！案例分析之二------难以收拾的结局！提问：供应商管理重要吗？---重要！【点评】-------供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础-------供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台那么：供方数据库何时建立？供方数据库谁来建立？谁来考察供应商？谁来批准其入库？如何达到对供方的实质性考察和评价？不同企业的数据库为什么不同？采购业务管理之解析2、采购实务管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。1）采购方式管理招标不是目的，是手段！----采购多元化之需求----各类采购控制要点谁决定了定标结果？----采购策划之要点采购业务管理之解析采购实务管理招投标采购管理招标采购流程要素---基本业务流程---基于价值链的招标流程---工程采购流程流程要素：责任人专业部门间责任明确集成业务流与控制要点审批权采购业务管理之解析2、采购实务管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。2）招投标采购管理要清单还是要费率招标？----费率招标失败之案例----清单招标失败之总结----如何规避两者风险?（费率核价---模拟清单）采购业务管理之解析单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希