高效的目标管理技巧.pptxVIP

从优秀走向卓越

—有效的目标管理技巧;希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。

;目标的作用;何谓管理;;什么是有效？;与;企业目标的层次;远景与目标;我们要去哪里？;目标管理的起源;什么是目标管理？;目标管理的作用;目标的管理的脊髓; 大目标

;利润目标;目标管理推行的五大步骤;目标管理的程序与要领（一）;目标管理的程序与要领（二）;目标管理的程序与要领（三）;目标管理“第一招”--做对的事情;功能部门绩效目标项目（范例）;目标的种类;目标管理“第二招”—确定关键要素;;绩效=能力?意愿;目标管理“第三招”—量人分配过程控制;目标管理“第三招”—量人分配过程控制;是提早发现实际执行与目标计划间的差距，以即时采行改正对策，确保目标的顺利达成的一种手段。

是为了不断追求完美，让60分走开。

是一种防止错误、弊端的管理系统。

是为了有效运用有限的经营资源。;

输入

;事先建立控制标准

;设立控制“警戒线”--三\二分法;工作计划表（范例）;目标管理“第四招”—创造性的解决问题;问题的三种类型;一次只解决一个问题

先解决最迫切的问题

先解决容易的问题

先解决主要问题，再解决次要问题

先解决发生型与改善型问题

;彻底解决

暂时化解

回避妥协

;;解决问题的四大法宝;

有哪些解决方案？（头脑风暴和集体智慧）

每种方案的可行性如何？

每种方案所需要的资源有多少？

每种方案的风险是什么？

……;

以前遇到过这样的问题吗？

当初的情况是怎样的？

曾经提出过哪些解决方案？

在这过程中有哪些人参与？

最后做了什么决策？

实施后的结果如何？;谁有相似的经历？

谁听说过、知道或参与过这样的事件？

谁直接或间接地解决过这样的问题？

谁有这方面的经验，无论失败还是成功？;

在哪些（部门/公司）存在同样的问题？

他们有哪些与我们相类似的情况？

他们是如何解决问题的？具体方案是什么？

所达到的效果如何？

他们当时有提出了哪些方案？;明确的目标、标准

发现问题点

要因分析

确定要解决的问题

拟定对策

做出行动计划

执行??动计划

效果确认

标准化;用心感悟;目标修正的六大时点;是否对本部门的绩效项目和目标了如指掌?

能否很有条理的向员工说明该做什么?为什么这么做?

能否在恰当的时候介入,能加以控制或提供解决的方案?

在要求采取行动时能否迅速得到反馈?

是否有足够的资源,确保目标的达成?

在达成组织目标的同时是否满足了员工的个人目标?;目标管理的五大特性与要点;

计划写在沙滩上

目标刻在石头上

;总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:05:2415:05:2415:0511/5/20213:05:24PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2115:05:2415:05Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:05:2415:05:2415:05Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2115:05:2415:05:24November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20213:05:24下午15:05:2411月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月213:05下午11月-2115:05November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/515:05:2415:05:2405November2021

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:05:24下午3:05下午15:05:2411月-21;谢谢观看！;再见！