- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
资产管理种植公司财务管理办法
一、总则
为加强资产管理种植公司财务管理,规范财务行为,确保公司资产的安全、完整和有效利用,提高经济效益,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本公司实际情况,特制定本办法。
二、财务管理目标
1.实现公司价值最大化,通过合理的财务规划与资源配置,提升公司的市场竞争力和盈利能力。
2.确保资金的安全与有效流转,保障公司日常运营及各项业务活动的资金需求,降低资金成本。
3.准确核算公司资产、负债、所有者权益以及经营成果,为公司管理层提供及时、可靠的财务信息,支持决策制定。
三、资产管理
(一)资产分类
1.固定资产:包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输工具、电子设备等,使用寿命超过一年,单位价值较高的资产。
2.流动资产:涵盖货币资金、应收账款、存货(如种子、化肥、农药、农产品等)、短期投资等。
3.无形资产:例如专利技术、商标权、土地使用权、非专利技术等具有经济价值但无实物形态的资产。
4.其他资产:包括长期待摊费用、待处理财产损溢等。
(二)资产购置
1.资产购置计划:各部门根据业务需求提出资产购置申请,详细说明购置资产的名称、规格、型号、数量、用途、预计金额等信息,经部门负责人审核后提交至财务部门。
2.预算审批:财务部门结合公司年度预算对资产购置申请进行审核,确保购置资金在预算范围内。对于超出预算的购置项目,需经公司管理层特别审批。
3.采购执行:经批准后的资产购置项目由采购部门负责实施采购。采购过程应遵循公平、公正、公开的原则,选择质优价廉的供应商,并签订合法有效的采购合同。
4.验收与入账:资产购置到货后,由使用部门会同采购部门、财务部门及相关技术人员进行验收。验收合格后,财务部门根据采购合同、发票、验收报告等相关凭证进行资产入账处理,登记固定资产卡片或存货台账。
(三)资产使用与维护
1.资产使用责任:公司各部门应明确资产使用责任人,负责资产的日常使用、保管与维护。使用责任人应严格按照资产操作规程使用资产,确保资产的安全与完整,防止资产损坏或丢失。
2.资产维护计划:对于固定资产,设备管理部门应制定年度维护计划,定期对资产进行检查、保养和维修,确保资产正常运行,延长资产使用寿命。维护费用应纳入年度预算管理。
3.资产调拨与转移:资产在公司内部各部门之间调拨或转移时,需经调出部门和调入部门负责人同意,并报财务部门备案。财务部门根据资产调拨单及时调整资产台账信息,确保资产账目与实物相符。
(四)资产清查与盘点
1.定期清查:公司财务部门应组织定期资产清查盘点工作,至少每年进行一次全面清查盘点。清查盘点范围包括公司所有资产,确保资产的账实相符、账账相符。
2.清查方法:采用实地盘点法、账实核对法等方法对资产进行清查盘点。对于固定资产,应逐一核对资产编号、名称、规格、型号、数量、使用部门、存放地点等信息;对于存货,应重点检查库存数量、质量、保质期等情况。
3.清查结果处理:清查盘点结束后,财务部门应及时汇总清查结果,编制资产清查盘点报告。对于盘盈、盘亏的资产,应查明原因,提出处理意见,经公司管理层批准后进行相应的账务处理。盘盈资产计入营业外收入,盘亏资产如属于责任人原因的,由责任人赔偿,属于正常损耗的,计入管理费用或营业外支出。
(五)资产处置
1.处置申请:对于闲置、报废、毁损等需要处置的资产,资产使用部门应提出资产处置申请,详细说明资产处置原因、处置方式(如出售、报废、捐赠等)、预计处置价格等信息,经部门负责人审核后提交至财务部门。
2.评估与审批:财务部门会同相关部门对拟处置资产进行评估,确定资产的公允价值或可变现净值。根据评估结果,资产处置申请报公司管理层审批。对于重大资产处置项目,还需经公司董事会或股东会审议批准。
3.处置执行:经批准后的资产处置项目由相关部门负责实施。资产出售应遵循公开、公平、公正的原则,通过拍卖、招投标等合法方式进行,确保资产处置价格合理。处置收入应及时入账,计入营业外收入或其他相关科目。
4.账务处理:财务部门根据资产处置审批文件、处置合同、发票等相关凭证进行资产处置的账务处理,核销资产账面价值,同时结转资产处置损益。
四、预算管理
(一)预算编制
1.预算编制原则:遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则,结合公司战略目标、市场预测、经营计划以及上一年度预算执行情况,综合考虑各种因素进行编制。
2.预算编制内容:包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算、资金预算等。收入预算应根据市场销售预测、产品价格走势、销售渠道拓展等因素编制;成本预算应按照种植品种、种植面积、生产成本构成要素(如种子、化肥、农药、人工、地租等)进行详细测算;费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用等,应根据各部门费用支出项目及标准编制;投
您可能关注的文档
- 新能源材料与器件专业职业生涯规划书.docx
- 新湘教版八年级下册数学教学计划.docx
- 信息科技公司简介范文.docx
- 信息咨询公司工作管理办法.docx
- 信息咨询公司行政主管述职报告.docx
- 信息咨询公司商业计划书.docx
- 续租房屋合同.docx
- 学校大学生日常行为规范.docx
- 学校横向科技项目及经费管理实施办法.docx
- 学校计算机室安全管理办法.docx
- 广东省广州市增城区2023-2024学年九年级上学期期末道德与法治试题(答案).doc
- 广东省广州市2021-2022学年九年级上学期期末模拟历史试题(含答案).docx
- 广东省广州市天河区暨南大学附属实验学校2022-2023学年九年级上学期期末历史试题.doc
- 广州市南沙区2023—2024学年第一学期九年级历史期末教学质量监测模拟试卷.doc
- 广东省广州市天河区暨南大学附属实验学校2022-2023学年九年级上学期期末历史试题(答案).doc
- 在全市县区委书记第五次工作座谈会上的讲话.docx
- 3篇中央政法工作会议发言材料汇编.docx
- 5篇贵州省庆祝第二十个中国记者节座谈会经验交流发言材料汇编.docx
- 在全市人大工作座谈会上的讲话.docx
- 在全市人大系统改革创新工作交流会上的讲话.docx
文档评论(0)