集团企业全面预算管理存在的问题及应对措施解析.pdfVIP

会计

集团企业全面预算管理

存在的问题及应对措施解析

VV韩茵

对于集团企业而言，一般规模比较大，涉及的业务比较广泛，面对的市场竞争也十分激烈。伴随市场

环境变化，虽然为集团企业发展带来全新机遇，但也给管理工作带来一定的难度。为此，集团企业全面预

算管理工作，有必要遵循集团企业发展目标，结合市场宏观经济条件，摒弃传统管理思想，创新全面预算

管理工作形式，对集团企业经营活动开展提供支持。

一、集团企业全面预算管理价值创建一个对应标杆内容，在和实际经营结果比较分析

（一）明确集团企业战略目标后，针对差异部分进行针对分析，第一时间发现企业

全面预算管理实施过程中，以企业战略为核心，内部存在的风险因素，及时做好信息反馈，加强管理

进一步形成的管理模式，不管在管理思想上还是在管效果，严格控制风险。

理方式上，都比传统预算管理占据一定优势。集团企

业发展过程中，制定清晰的发展战略既是关键内容之二、集团企业全面预算管理存在的问题

一，也是一种全新的管理方式，尤其在制订预算方案（一）全面预算管理认知不够

的时候，要鼓励不同级别的相关人员参与其中，加强集团企业中，全面预算管理工作是不能忽视的关

各个部门之间的沟通、交流效果，共同创建部门和集键部分，不仅为集团企业管理提供支持，也为集团企

团企业共赢的发展局面，在多部门的协同商讨中，确业的综合发展奠定基础。但一些管理人员并没有形成

定最终的预算方案。通过这一方式，可以在不同利益客观的思想认知，单一地认为只要完成会计核算、报

方博弈中，明确不同利益方提出的战略目标，确保集销单据等基础工作就可以，没有真正意识到自己应该

团企业的各个部门都能够对今后的经营目标有所了负责的工作内容。还有一些集团企业在招聘工作人员

解，并且真正落实到实践上，为集团企业实现目标提的时候，忽视人员自身的专业性，也会影响全面预算

供动力。管理工作实施效果。正是因为集团企业缺乏完善的标

（二）增强经营风险管控效果准，导致全面预算管理工作实施效果不佳，也因为集

任何一个集团企业在经营发展中都会遇到经营风团企业中存在一些工作人员缺少责任意识，忽视工作

险，这种风险难以从根本上消除，但可以从集团企业标准，操作不规范，为企业全面预算管理工作带来不

内部入手，做好科学控制，加强风险预防效果。集团好影响。

企业要想提升风险预防效果，可以从预算管理工作入（二）全面预算执行不到位

手，对集团企业内部情况进行详细分析，加强工作人加强全面预算管理效果是促进集团企业取得更好

员对企业资产、负债情况的全面分析，更好地对人力发展的一个有效途径，但一些集团企业在实施管理实

资源工作进行梳理，了解集团企业在资源利用方面是践中，主要的问题体现在执行不到位。例如，重点关

否科学、合理，更加深入地发掘企业在经营发展中存注预算编制，但缺少对执行效果的重视。也就是说，

在的潜在风险。同时，全面预算管理在实施中，遵循一旦子公司提出的预算由总公司进行审批后，后续的

标杆管理方式，即针对每一个部门开展的经营活动，执行监督就不再重视，甚至在预算执行阶段，单位各

74

会计

工作部门过于关注工作本身的独特性，经常因为市场