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制度模板1:安全管理工作责任追究制度
第一条为进一步推进和加强公司各项工作管理,较好明确惩罚规定和工作责任要求,落实岗位工作责任制度,保障年度管理工作目标的实现,特制定本制度。
第二条公司设立安全与管理领导小组,全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成:总经理任组长,行政副总经理任副组长,成员由各部门经理(主任)组成,其工作职能为:
1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定,积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施;
2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件,拟制管理工作规划和总结;
3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理;
4、组织抓好安全教育和管理培训。
第三条责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、权、罚的一项监管措施,适用于公司全体岗位人员。它的组织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级,下级对上级负责,形成层次管理,逐级抓落实。其管理和工作责任是:
总经理:公司安全与管理工作第一责任人,对生产经营管理工作负完全责任;
副总经理:公司安全与管理工作直接责任人,对分管工作负领导责任;
部门经理(主任):本部门安全与管理工作第一责任人,对本部门各项管理工作负完全责任;
部门副经理:本部门安全与管理工作直接责任人,对分管工作负领导责任;
班(组)长:本班(组)安全与管理工作第一责任人,对直接领导负责;
各业务主管:本业务安全与管理工作第一责任人,对直接领导负责;
各岗位职员工:负责完成本岗位工作及需达到的要求。
第四条责任追究和处罚规定
1、总经理、副总经理
(1)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失5万元至10万元以内的,处罚总经理1000元、分管副总经理500元;
(2)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失10万元至20万元以内,处罚总经理2000元、分管副总经理1000元;
(3)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失20万元至30万元以内,处罚总经理4000元、分管副总经理2000元;
(4)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失30万元至40万元以内,处罚总经理6000元、分管副总经理3000元;
(5)年内发生两起公司直接经济损失30万元以上或一起50万以上的责任事故,总经理引咎辞职、分管副总经理自动辞职离岗。
2、部门经理(主任)、副经理
(1)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失5000元至1万元以内的,处罚本部门经理(主任)200元,分管副经理100元;
(2)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失1万元至2万元以内的,处罚本部门经理(主任)400元,分管副经理200元;
(3)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失2万元至4万元以内的,处罚本部门经理(主任)600元,分管副经理300元;
(4)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失4万元以上的,处罚本部门经理(主任)1000元,分管副经理500元;
(5)年内发生两起公司直接经济损失5万元以上或一起15万以上的责任事故,本部门经理(主任)、副经理自动辞职离岗。
3、班(组)长、各业务主管
(1)对班(组)和主管范围内的业务工作发生责任事故负有管理责任;
(2)所属人员负主要责任以上的事故并造成公司直接经济损失1000元至5000元以内的,分清责任处罚班(组)长、业务主管50元至100元;
(3)所属人员负主要责任以上的事故并造成公司直接经济损失5000元以上的,分清责任处罚班(组)长、业务主管100元至500元;
(4)所属人员年内发生三起负主要责任以上并造成公司直接经济损失1000元以上事故或发生一起造成公司直接经济损失5万元以上事故,负有管理责任的班(组)长、各业务主管自动辞职离岗。
4、岗位职员工
(1)违反公司制订的制度、规定等行为者,对当事人依照公司相关规定给予相应的处罚;
(2)因违反操作规程、规则、规章造成的责任事故,分清责任对当事责任人处罚本事故所造成公司直接经济损失金额的5%—10%(不含交通事故);
(3)因人为故意损坏公司财物造成公司经济损失的,按当事责任人所造成经济损失金额的5倍处罚,情节严重者给予辞退处理;
(4)对偷盗公司财物的行为,一经查实按当事人偷盗价值金额总数的10倍处罚,并给予辞退处理;
(5)年内发生三起违规、违纪、责任事故被处罚,或两起负主要责任
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