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制度模板1:领导值班管理制度
第一条为加强领导值班工作,落实生产销售管理制度的执行,保障公司正常生产工作秩序,特制订本制度。
第二条领导值班是公司日常工作管理值班,是保障公司达成工作目标的重要管理手段和措施。值班领导由副总经理和部门领导担任(特殊情况除外并以核定人员为准),实行全天24小时值班制。
第三条领导值班工作职责
1、及时了解和掌握公司当天生产销售及整体工作运行情况,对总经理负责;
2、及时协调相关部门解决生产销售工作各环节存在的问题,遇突发事件或重大事故应亲临现场协调指挥并及时报告总经理和分管领导;
3、负责对夜间、节假日时间各岗位工作的检查监督,发现问题及时协调、纠正并将情况通报主管部门;
4、负责对夜间、节假日生产行政保障用车的审批和负责接待来访人员;
5、做好值班情况记录和组织交班。
第四条值班时间及交班
1、值班时间从当日08:30至次日08:30,节假日正常顺延值班;
2、交班由当班值班领导于次日08:30上班前向下一班值班领导交班。
第五条值班保障措施及要求
1、公司行政副总经理负责领导值班总协调和实施检查监督;
2、值班领导值班办公地点设在各自领导办公室,晚上在公司专设休息室休息就寝;
3、值班领导值班时必须在职在位并全天候开通手机,保障通信畅通和适时处理问题;
4、积极主动与各值班人员保持联系沟通,夜间应不定时检查全员工作情况,确保公司正常工作秩序和工作安全。
第六条奖罚规定
1、值班领导无故不参加值班或擅自离岗者处罚当事人300元;
2、当班时发生手机不畅通(不可抗拒的意外情况除外),第一次扣除值班领导当月个人电话费的50%,以此类推处理;
3、对发生的突发性事件或重大事故,因报告和处理不及时而人为造成公司蒙受重大经济损失者,按公司《安全与管理工作责任追究制度》予以处罚;
4、对在值班时发生突发性事件和重大事故,由于处理及时果断得当,或工作检查消除重大安全隐患,从而避免公司造成重大经济损失者,公司给予500元至2000元奖励。
第七条本制度由行政人事部负责制定与解释,总经理负责修订。
制度模板2:
集团公司部门年度、月度绩效考核制度
第一条考核目的
为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。
第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
第三条考核范围集团公司各部门
第四条考核时间
每月21日–25日,年终考核于每年12月底
第五条考核内容
5.1月度分解指标
5.2本月计划工作
5.3领导交办工作
5.4日常管理工作
第六条考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
第七条考核过程
7.1部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
7.2分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
7.3人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。
7.4绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
第八条考核等级及结果兑现规定
8.1考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。
8.2考核得分及兑现办法
考核得分
考核兑现
90分以上(含90分)
100%绩效考核工资
60–89分
考核得分不达90分,每降一分,扣除绩效考核工资的1%
60分以下
不发绩效工资,诫勉谈话。年内三次在60分以下,降级或撤职
8.3部门考核结果即部门经理考核得分。
8.4根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
制度模板3:人员编制管理制度
第一章总则
第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出。
第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源。
第三条原则:合理配备、精简高效
第四条适用范围:公司所有部门、二级公司
第二章人员编制的确定
第五条每年年初,由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案。
第六条人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条人事拟定的单位
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