网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024最新-施工管理制度精选4篇 .pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

施工管理制度精选4篇

在我们平凡的日常里,很多情况下我们都会接触到制度,制度对社会经济、科学技术、文化

教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定

制度吗?问学必有师,讲习必有友,该页是小编帮家人们整编的施工管理制度精选4篇,欢

迎借鉴,希望对大家有所启发。

施工管理制度篇一一、进入工地的人员必须佩戴胸牌和安全帽,业务往来的单位人员进入

施工现场须经登记后方可进入,闲杂人员不得进入工地。

二、进入工地的材料,值班人员必须进行登记,注明材料的规格、品种、数量以及车的`种

类和车号。

三、外运材料必须有项目负责人签字,值班人员方可放行。

四、门卫值班人员必须昼夜轮流值班,对当天发生的情况,要在记录本上注明,以便向接班

人员交代清楚,双方签字后,交班人员方准离开岗位。

五、夜间值班人员不得睡觉、喝酒,要不断进行巡逻,发现问题及时向主管领导汇报。

六、每日上、下班前,要检查施工现场周围是否有不安全的因素存在,如有异常,应采取必

要措施。

七、施工现场禁止吸烟的地段,应严禁吸烟和出现明火,仓库内禁止携入火种,对入库人员

进行宣传教育、监督、检查到位。

八、应保持施工现场的消防设备、器具的完整、清洁到位,不许他人随意挪用。

九、对他人在施工现场进行的不安全作业行为,及时监督并制止。

施工管理制度篇二1、用电管理规定

(1)建立技术交底制度,电气工程师向专业电工、各类用电人员介绍临时用电组织设计和安

全技术措施的总体意图,技术内容和注意事项,并应在技术交底文字中履行交底和被交底人

的签字手续,注明交底日期。

(2)建立安全检测制度,每月2次对临时用电工程进行检测。并做好检测记录,主要内容:

接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护动作参数等。

(3)建立电气维修制度,加强日常的定期维修工作及时发现和消除隐患,并建立维修工作记

录。

(4)建立电气拆除制度,工程竣工后,临时用电拆除工作应有统一的组织和指挥,并须规定

拆除时间、人员、程序、方法,注意事项和防护措施。

(5)建立安全用电责任制,对临时用电各部位的操作责任,维修分片、分块、电箱分人,设

备分机落实责任到人头,并辅助必要的奖惩。

2、配电装置维修管理规定

(1)维修时必须二人在场,一人维修,一人监护,不得随意改变原配电装置接线,不得随意

拆除原电气。

(2)维修人员必须是熟悉配电装置的专业电工,使用绝缘工具,佩戴劳保用品。

(3)更换电气必须与原规格一致,禁止使用不合格的代用品,如因条件限制,电气元件的。

更换必须经电气工长的同意。

(4)维修结束应脱离配电装置,然后由电源侧开始逐级合闸通电,用验电器确认电源接通后,

再经下级通电试验,然后摘除上一级电源,开关上悬挂的停电标志牌。

3、电工操作规程

(1)所有绝缘、检验工具应妥善保管、严禁他用、并应定期检查、校验。

(2)现场施工用高低压设备及线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。

(3)线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。

(4)熔化焊锡、锡块、工具要干燥,防止爆溅。

(5)喷灯不得漏气、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火及使用,工作完毕,灭火放气。

(6)配制环氧树脂及沥青电缆胶时,操作地点应通风良好,并须戴好防护用品。

(7)不得使用锡焊容器盛装热电缆胶,高空浇柱时,下方不得有人。

(8)有人触电立即切断电源,进行急救;电气着火,应立即将有关电源切断,若来不及断电

应使用不导电的灭火剂如二氧化碳、干粉和四氯化碳灭火剂等或干砂灭火。

工程施工管理制度篇三1项目经理

1)负责制定施工计划,监督其执行情况;

2)负责召开施工可行性方案论证会,选择最佳方案,审定并付诸实施;

3)负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调;

4)负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。

2执行经理

负责施工现场的整体施工管理,协调各专业施工,对工程质量、安全负责。

3技术负责人

负责解决现场重大施工技术问题,负责现场的技术协调工作,合理组织各专业之间交叉施工,

负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。

4责任工程师

负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理;负责各分项工程的报验,对各分项工程

的质量负责。

5质量监督员

1)负责根据工程图纸资料,结合行业标准与企业标准进行产品检验;

2)负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核;

3)负责对现场的半成品进行检查;

4)对成品及半成品的保护措施进行指导检查;

5)对违反施工工艺的操作有权提出返工处理

文档评论(0)

132****4736 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档