中小企业的PMC运作与实操.pptVIP

选择合格供应商有哪些方法？供应商生产能力的评价供应商品质保证体系的现场评价产品样品评价对比类似产品的历史情况对比类似产品的检验与试验结果对比其他使用者的使用经验（10）、采购要求的5大原则？适价适时适质适量适地（11）、采购协议必须具备的7大内容？交货地点包装及运输方法付款方法采购标准遇上不可抗的因素的处理违约责任其他九、PMC运作之MC实操内容及注意事项？浪费工作时间打击员工士气降低客户的信任影响生产计划，打乱全局经常换线，降低效率和品质物料占用生产场地，难以整理整顿物料控制不善容易造成什么损失？一、停工待料：三、影响生产：二、物料积压：浪费仓库贮存空间容易变质、损坏物料增加管理、加重成本（2）、传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？传统的物料管理方法把所有的库存项目视为独立的传统的物料管理方法是假定生产中的需求是稳定和连续的，并按以往平均消耗率间接推算需求时间传统的物料管理方法的出发点是不断补充库存，不断地把他库填满到出货前的状态，保证任何时候都有一定数量的存货（3）、物料供应不继会造成什么损失？失去了工作时间和产量需重新安排生产计划面增加额外的费用延误了原来的生产进度，造成交期的延误为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下，并影响产品品质交期延误，影响公司声誉，失去销售机会，且可能导致违约罚款（4）、物料供应不继主要有哪些原因造成？01020304生产计划制定不合理，经常变更生产计划一、计划部门：未建立检验规范，进货检验疏忽，验收效率低下五、品管部门：采购人员不太负责任，采购渠道不足，价格太低，造成供应商服务差，供应商延误交期二、采购部门：物料计划不合理，未设定合理的安全存量，物料进度没有有效的控制三、物料控制部门：账务不一致，盘点不准确，账务工作效率低四、仓库：05订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料物料订购过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金物料订购过少，则物料库存过少，容易产生生产供应不继，造成停工待料物料控制的精髓是什么？不断料、不待料：不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、不滞料：需要使用、可以使物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动不囤料、不积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压良好的物料计划可确保某一时期段的所需物料，使产销活动更顺畅供应小组获行可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度物料管理部门藉着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行良好的物料计划有什么作用？能够保证生产的正常进行，不至于停工待料能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的能使生产计划与物料计划的管理简单化有常备物料，可以接受客户适当的紧急订单常备物料因提早准备，时间比较充分，易于控制品质可连续性的或大批量的订购，因而达到降低成本之功效单击此处添加小标题常备物料的作用有哪些？单击此处添加小标题物料跟催的作用有哪些？减少采购部门的疏忽。增加采购部门与供应厂商的联络。使采购部门与计划、物料控制部门更协调一致使计划部门在物料不能及时交货时，能事先得知，并采取紧急措施从降低物料库存上来降低物料成本防止停工待料事件的发生制定有效、合理的物料计划合理的采购高效率的验收作业合理地安排仓储工作切实、高效、协调的领料工作确保账物的一致呆废料的预防与处理工作物料管理应从哪些方面降低成本？（11）、存货储备成本包括哪些方面？1、请购手续成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。2、采购成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。3、进货验收成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。4、进库成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。5、其他成本物料的订购成本包括哪些方面？资金成本搬运成本仓储成本折旧成本短缺成本其他成本（13）、物料成本降低应注意哪些方面？产品的设计材料、零件的标准化交货期的长短物料价格库存量的大小进料的品质搬运和包装费用管理办法与流程的简洁化（14）、安全库存计算方式？安全库