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施工现场劳动力计划安排

施工现场劳动力打算支配第一章劳动力打算第一节劳

动力打算支配一、劳动力〔一〕劳动力投入打算施工现场工

人的人数由项目经理部依据现场施工状态随时进行增减调整，以

保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级

安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证

现场的施工能够优质、高效的进行，且特别工种100%持证上岗。

〔二〕劳动力调配打算1、劳动力投入为前期现场勘察、

现场清运、测量放线、施工预备、装修工程、机电工程、竣工验

收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数打算为

270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、

电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工

20人。

2、我公司还预备了一支50人的预备队伍,以防现场工作量

增加时可以随时支配进场，以确保本次工程的工期和质量。

3、〔三〕劳动力打算表劳动力打算表单位：

人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况〔人〕1-30

31-6061-9091-120121-150151-180181-214架子工5510

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101055木工40508080805030瓦工305060606050

40油漆工20204050606020电焊工551010552电

工10102015151010水暖工10101010555力工20

202020202020成保员10101010101020后勤555

5555合计155185265270270220157注：本打算表应

以每班八小时工作制为基础。

二、劳动力的管理及素养操纵〔一〕劳动力的管理措施依

据施工进度状况，合理支配劳动力，使工程程顺利开展。工程开

始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个

工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格操纵施工

现场工人人数，根据各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，

做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人支配表，幸免出

现滞工、误工现象。

〔二〕劳动力的素养操纵措施1、从公司劳务部中选用专业

对口施工人员，利用专业施工队伍，以最娴熟、最直接的方法做

到最正确装饰效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚方法，按工

种工日单价提取肯定的奖金给到达优秀标准的工人。借助监理单

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位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目

标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、

床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人

员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

5、全部施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力保证措施1、依据劳动力打算表及工期要求，落

实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，支配好食宿。工期紧急

时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连

续施工。

3、选择技术好、素养高、责任心强、思想过硬的施工队伍

进场施工。

4、加强对进场工人的“三级安全教育〞、技术培训和业务

指导工作，使他们能正确娴熟地把握新设备、新工艺的操作方法，

削减故障，加快工程进度。

5、预备预备队伍，以防现场工作量增加时可