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技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案

为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备

工作，方案具有可操作性和可行性的特点。我们应该怎么制定方案呢？

以下是小编为大家收集的技术研发人员绩效考核方案，供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

技术研发人员绩效考核方案1

一、技术人员绩效考核方案总体思路

（一）考核目的

1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进企业

战略计划的实现。

2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，

从而有效提升企业整体绩效。

4、通过考核为为员工职级升降、薪酬分配、岗位调动、学习培训

等提供依据。

（二）适用范围

1、本方案考核对象适用于设计院和古今院技术类职工；院长由南

宁市园林局负责考核，不在本办法考核范围之内；设计院行政后勤类

职工考核方法执行《综合办绩效考核管理办法》。

2、考核对象不包括试实习期、试用期技术人员。

（三）考核原则

1、业绩导向原则。突出对技术人员工作内容的考评，促使员工努

力工作，是实现按劳、按效分配的基础和依据。

2、综合考评原则。通过不同的考核维度（工作业绩、工作态度、

考勤纪律），全面反映考核对象的情况。

3、针对性原则。对于不同岗位的考核对象，对具体工作内容进行

针对性考核评价。

4、公平、公正原则。

二、绩效考核组织管理

（一）成立绩效考核领导小组

组长：欧臣茂

副组长：副院长

组员：各部门负责人及人力资源部科员。

（二）考核管理责任

1、绩效考核领导小组职责：负责制订和修改企业员工的考核实施

方案；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；

最终审定员工的考核结果；最终处理员工考核申诉。

2、人力资源部管理员：协助组织协调绩效考核工作；负责准备绩

效考核所用的各种表格；对考核工作情况进行通报；为每位员工建立

考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的.依据。

3、各部门负责人：客观公正地对下级的绩效进行评分、统计和评

级；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；对本部门

考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；针对绩效考核中出现的问题

与考核领导小组组长沟通，提出合理化建议。

4、所有员工：密切配合绩效考核工作的开展，不断提高个人工作

绩效。

三、考核方法

对副院长、总工、副总工、所长

（一）月度考核（副院长/工总/副总工占40%，所长占30%），

考核员工当月工作表现，主要以员工提交的月度工作报告作评分依据

1、考核内容：

1.1工作业绩（60%）：工作量，综合考虑工作数量和难易程度

工作质量，工作完成规范性，合理性；设计错误率，审查通过率

工作效率，工作完成及时性

1.2综合表现（20%）：管理力度，综合考虑部门员工行为规范性、

队伍稳定性等

工作分配，项目任务分派合理与否，跟进指导情况及员工满意度

责任心，是否积极主动解决问题，善始善终，不推脱工作

沟通协作，部门间、上下级之间沟通是否有效，与其他部门协作

情况

1.3考勤纪律（20%）：包括迟到、早退、旷工、病假、事假等日

常考勤

2、考核权限：

2.1由院长对副院长、总工、各所所长进行考核评分，考核得分=

院长评分。

2.2由院长、总工对副总工进行考核，考核得分=院长评分60%+

总工评分40%。

3、考核周期：每月1-10日进行

4、结果运用：月度绩效工资发放依据；年度考核依据，占年终考

核总分30%；作为技术职级升降调整依据。

（二）所长项目考核（所长占40%），项目考核以设计所完成的

每个项目为单位进行，多个项目则求其平均分作为考核分数。

1、考核内容：

1.1方案设计图（40%）：布局合理性、出图时效性、设计创新性、

业主满意度（由业主评分）

1.2施工图（60%）：出图时效性、图纸质量（分别对各个分工任

务完成质