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尊敬的各位领导,欢迎您莅临数字城管指挥中心参观
(检查)指导工作。下面,请允许我代表中心向您介绍一下
数字城管新模式和中心各项工作运行情况。
成立背景
为顺应时代发展,创新工作思路和工作模式,在市委、
市政府的高度重视和大力支持下,开发区管委会建立了数
字化城市管理新模式。旨在提升城市管理水平,提高政府
工作效率,并实现数字城管系统和社会治安视频监控系统
的资源共享。
基本概况
2008年9月19日,我区数字化城市管理建设工作启动。
2009年4月,数字化城市管理监督指挥中心成立,进入试
运行阶段。2009年6月29日,数字化城市管理监督指挥中
心正式投入使用。
中心下设综合部、监督部、指挥部和监督员大队,各部
门各司其职、协同联动,构建起中心的监督指挥框架体系。
代表管委会履行监督与指挥工作职能、派遣城市管理工作,
督促、协调相关责任单位按时解决城市管理工作中发现的问
题。
概念定义
数字化城市管理是用数字化、信息化、网络化等新技术
手段,创新性开展城市管理工作的一种新模式。
应用整合计算机、移动通信、视频监控、地理信息等十
几项现代数字技术,采用万米单元网格管理法和城市部件、
事件管理法相结合的方式,再造城市管理流程。保证城市管理
运行中出现的问题能够及时发现、处理和解决,实现城市管
1
理的分工明确、责任到位、处置及时、运转高效。
万米单元网格是运用网格地图的技术思想,以一万平
方米为基本单位,将城区划分为若干个网格状单元,作为城市
管理的基本单元。现在图上所显示的是我区万米单元网格的
划分图和截取的一个网格内的三维立体地图。
城市部件、事件管理法数字化城市管理是将城市管理
工作的基本问题分为部件和事件两大类,分类别处置解决。
中心对辖区内井盖、垃圾桶、电话亭等部件和事件进行数字
编码,录入系统,在电子地图内进行标注,通过GPS卫星定
位技术,达到定位准确、发现及时、处置快速。
部件:指市政管理的公共区域内的各项设施。包括6大
类,97小类。分别是公共设施类、道路交通类、市容环境类、
园林绿化类、房屋土地类、其他设施类。像图片上出现的阴
井盖、垃圾桶、路灯、电话亭以及阅报栏、街边座椅、治安
岗亭、绿化带都是属于城市部件类。
事件:指人的行为活动或自然因素导致市容环境和正常
秩序受到影响或破坏的情况。包括5大类,61小类,分别
为市容环境类、宣传广告类、施工管理类、突发事件类、街
面秩序类。像图片上出现的暴露垃圾、四小车辆违规经营、
牛皮癣、小广告以及建筑垃圾堆积、路面塌陷、流动摊点都
是属于城市事件类。
工作流程
中心通过监督员上报、公众举报、视频监控上报和领导
交办城市管理问题,建立健全了多渠道问题受理机制。
中心监督部在接到上报的城市管理问题后,根据职责归
属,将属于我区负责的城市管理问题进行立案,并将案件批
2
转至指挥部;指挥部根据问题归属和辖区管理将案卷派遣给
责任单位,并对责任单位按照规定时间处置解决城市管理问
题进行全程监督、督促。相关责任单位在城市管理问题处置
完毕后,将案件处理情况反馈至中心指挥部,通过指挥部批
转至监督部,由监督部派遣监督员到城市管理问题现场进行
案件核查。如果核查发现城市管理问题未完全解决或不符合
处置标准的,不予结案;确已解决并符合处置标准的,将由
监督部进行结案处理。至此,一个数字城管案件处理完毕,
形成了一个高效、闭合的工作链。
数字化城市管理工作中,每一个部件或事件的城市管理
问题都规定了相应的处理时限,要求责任单位在规定的时限
内处置完毕城市管理问题。中心建立“受理、立案、派遣、
处置、督办、核查和结案”的工作流程,使城市管理工作进
入数字化、信息化、网络化、快速高效的新阶段。变以往粗
放、低效管理为精准、高效管理;变突击运动式管理为持续
长效式管理;变管理分散、职责交叉、部门扯皮为上下左右
无缝拼接;变处理问题低效迟钝为高效廉洁。
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