基于战略的组织诊断、设计与变革.pptx

;目录;为什么要做组织变革？;HRD或OD做组织变革的痛点？;组织变革的终极价值究竟是什么？如何衡量目标实现？;如何操盘大型组织变革，能实现目标，且减少管理冲突？;【产研端案例】;组织变革背景;【营销端案例】;组织变革之—方法论总结;Step1.组织诊断—杨三角组织诊断全景图;1.组织诊断—定量分析+定性分析;1.组织诊断—关键问题洞察;Step2.组织设计—业务阶段与组织模式的关系;2.组织设计—组织架构类型与演进过程;2.组织设计—业务不同阶段、前台/中台的常见组织模式;Step3.权责设计—组织架构及部门职责;3.权责设计—关键业务权责设计;3.权责设计—关键人事权责设计;Step4.干部任用—高层干部全面评估维度;4.干部任用—干部选拔的核心逻辑;4.人力编制规划;Step5.变革沟通—盘点团队成员;5.变革沟通—判断核心人员状态;5.变革沟通—沟通内容、人员盘点及沟通方式;总结：如何操盘大型组织变革，能实现目标，且减少管理冲突？;;QA;