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制度模板1:招聘管理制度
(一)招聘目标
通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
(二)招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合
招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
(三)招聘工作流程
1、招聘程序:
用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。
2、招聘需求申请和批准
A、各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;
B、招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;
C、面试步骤:
(1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
(2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。
3、内部招聘体系
遵循“内部晋升优先制”原则:
(1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法;
(2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
二、新员工入职及转正工作程序
(一)工作目标:
将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
(二)人力资源部办理入职手续
1、填写《员工档案登记表》(附录)。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门,介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
(三)入职培训
1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成,时间为1-2天,据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括:公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估,考核合格转相关部门。
(四)转正评估
1、新员工试用期满时,由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
(五)转正考核:
转正是对员工的一次工作评估,也是公司内部优化的重要组成部分。
转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提升。
一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
员工试用期一般为1-3个月。
员工在试用期内工作表现优异、突出,可由部门经理提出提前转正申请,经人力资源部审核报总经理审批。
员工在试用期满工作表现较差,需要延长试用期限。
制度模板2:员工调动管理制度
第一条为保证员工合理流动,同时保证公司利益不受损失,特制订本制度。
第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位是,可申请调换一次岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同,包括正式聘用和短期聘用合同。
第四条员工调动是,工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。
第五条员工未经批准,私自离开工作岗位达一个月者,公司登报申请除名并停交劳动保险,将其人事关系退回劳动人事部门。
第六条调出人员,首先由本人提出申请,写明调动理由,经本部经理签署意见,上报人事部门。
第七条经人事部门批准后,本人填写《调动申请表》,办理调动手续。
第八条人员调出后,人力资源部及时更改人员统计表,并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。
第九条凡要求调入公司的员工,首先要填写《调动申请表》,按公司用人需要和用人标准,由人力资源部与用人部门对其进行面试,了解其基本情况。
第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。
第十一条调入人员须进行体格检查,检查结果符合要求,由人力资源部开具调令。
第十二条办理调入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。
第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。
制度模板3:人员保密工作管理制度
1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间,员
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