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应急预案管理制度

应急预案管理制度1

发生潜在（事故）事件的人员：公司员工

发生潜在（事故）事件场所：厂区各个场所，包括前后门30米周边范围内

一、

应急准备（责任单位：人力资源部）

1.设“意见箱”，了解员工的真实想法与需求；

2.不断改善食堂伙食质量，提升员工生活质量；

3.加强生产现场的工作安全，对员工的人身安全提供保障；

4.每月举办员工生日会，增强员工归属感；

5.招聘员工时，调查分析员工背景和性格，杜绝有不良记录的人员进入公司；

6.给员工提供公平、公正、公开的竞争环境，让员工有可施展才华的舞台；

7.给员工提供教育培训机会，增强员工的自身技术能力。

二、应急响应

1.保安人员第一时间通知治安消防安全组组长及人力资源部主管，按事情轻重程度

确定是否需要启动应急小组指挥中心；

1)如人数在10人（不含）以下，保安人员需通知治安消防安全组组长及人力资源

部主管；

2)如罢工人数在10人以上，且明显对公司治安造成影响，需立即启动A级救援程

序，通知应急救援小组总指挥。

3)如有人员出现受伤现象，医疗救援小组应对伤员进行诊治，严重者需送至医院救

治。

2.由人力资源部主管负责稳住现场形式，治安消防安全组组长负责调查罢工原因；

3.与罢工组织者进行谈判，了解对方的动机和目的，协商解决方案；

4.情节严重公司已经无法控制时，需报警处理；

5.事件处理结束后，人力资源部主管应提交书面报告，内容如下：

1)事故发生的时间、地点；

2)事故发生的简要经过、损失的初步统计；

3)事故的原因判断；

4)事故发生后采取的措施及控制情况；

5)找出负责人，制定防止事故再次发生的预防措施。

应急预案管理制度2

应急管理制度

1目的和范围

为进一步规范应急管理，提高应对突发事件的综合管理水平和应急处置能力，特制

定本制度。本办法适用于公司各部门。

安全、环保、能源、消防应急预案的编制、审定、发布、备案、修订、宣教培训和

演练等相关管理工作，适用本制度。

应急预案管理工作遵循“以人为本、安全第一，统一领导、分级负责，条块结合、

属地为主，依靠科学、依法规范，预防为主、平战结合”的原则。

公司应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案和岗位应急处置

卡组成。2术语或定义

应急预案为有效预防和控制可能发生，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定

的工作方案。

应急准备针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的

思想准备、组织准备和物资准备。

应急响应针对发生的事故，有关组织或人员采取的应急行动。

应急救援

在应急响应过程中，为最大限度地降低事故造成的损失或危害，防止事故扩大，而

采取的紧急措施或行动。

应急演练针对可能发生的事故情景，依据应急预案模拟开展的应急活动。

综合应急预案

综合应急预案是生产经营单位应急预案体系的总纲，主要从总体上阐述事故的应急

工作原则，包括生产经营单位的应急组织机构及职责、应急预案体系、事故风险描述、预警

及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容，公司级管控。

专项应急预案

专项应急预案是生产经营单位为应对某一类型或某几种类型事故，或者针对重要生

产设施、公司级重要危险源、重大活动等内容而定制的应急预案。专项应急预案主要包括事

故风险分析、应急指挥机构及职责、处置程序和措施等内容,由公司/厂部级管控。

现场处置方案

现场处置方案是本单位根据不同事故类型，针对具体的场所、装置或设施所制定的

应急处置措施，主要包括事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。各单

位应根据风险评估、岗位操作规程以及危险性控制措施，组织本单位现场作业人员及安全管

理等专业人员共同编制现场处置方案,由厂