一级建造师培训项目管理理论与实务.pptVIP

项目（部门）经理的技能01项目（部门）经理要有编写招、投标文件的能力02招、投标文件的注意事项项目（部门）经理的技能项目（部门）经理要“既要见林，又要见木”项目（部门）经理要注意对工程细节的把握项目（部门）经理的技能1项目（部门）经理要有能描绘美好的愿景，激励成员积极进取的能力2愿景举例（以本人对一些企业的培训及青建集团为例）

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????企业愿景：学习型森信、服务型森信、卓越的森信经营理念：诚信铸品质、管理为根本、效益作保障、创新求发展企业精神：团结、实干、创新、服务企业作风：高效有序、令行禁止企业核心价值观：不懈追求、真诚奉献企业愿景我们的核心是管道工程机械，我们要为全球石油天然气管道工程建设提供最优质的机器设备和服务方案。要将岱峰品牌建设成全球的管道施工首选专家。山东电力建设第二工程公司企业文化中国青建企业文化企业使命??建筑艺术精品，创造和谐空间??01企业愿景??成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌??02企业核心价值观??诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发展03企业发展的核心要素01020304企业发展----五年靠机遇企业发展----十年靠领导企业发展----十五年靠制度企业发展----三十年靠文化管理层次与企业文化的形成发现问题，不管不问----放任型发现问题，推诿扯皮----不负责任发现问题，上交领导----太极推手、技能不强发现问题，立即解决----基本技能（本分）将解决办法告知周围的员工----具备基本管理意识将经验、教训进行总结，形成制度或标准----管理形成了体系，成果有了基本保障培训，宣贯----可持续发展每件工作的解决都按照以上良好的思路开展，成为每位员工的工作习惯----企业文化的形成项目（部门）经理的技能一定程度上来说----“搞管理就是开会”屏除无效益的会议----开会的误区（列举例会及其它会议的误区）策划会议、组织会议、主持会议、驾驭会议的能力一级建造师培训项目管理理论与实务2013.3讲师介绍解本政山东建筑大学管理学院工程造价教研室主任副教授硕士生导师博士后曾任中国青建集团股份公司项目管理部副总经理企业发展部副总经理培训的误区管理应该从哪里入手项目（部门）经理的技能管理的“红绿灯”理论提高项目管理的主要途径----01培训02提高管理意识的主要途径----培训关于培训的三个误区之一01技术出身的管理者自认为不学管理也能管理好企业02关于培训的三个误区之二学的用不上，管理理论太高深案例：某企业“擦玻璃”授之以鱼，授之以渔？很多管理者的困惑----管理应该从哪里入手企业的迷茫----现代管理理论的丛林知道要管理，不知如何管理（提高管理意识）管理的切入点？员工最讨厌什么？“泰勒制”的核心----“胡萝卜加大棒”从“做绩效”入手“做绩效”的切入点？管理的切入点A党中央为什么提出“八荣八耻”？B以企业管理的思想分析C“八荣八耻”实际上就是我们作为中华人民共和国合格公民的职责D只有我们每个公民职责清楚了，党中央、国务院治理国家的方针、政策才能得以顺利实施E对企业来说，“做绩效”就要从职责入手职位分析常见问题01员工对本职职责不清楚，多依照师带徒模式进行参照，导致员工工作程序性与稳定性波动不定；05关键岗位可替代性差：关键岗位、技术人员缺乏可接替人员，当这些岗位人员流动时，给企业带来管理上的问题。03缺乏具体的分析与描述，没有规范的岗位说明书；02岗位设置不合理，岗位的增减随意性较强；04没有统一的工作与任职资格标准；管理的切入点对职责的进一步梳理，根据逻辑关系引出企业管理最关键的内容之一流程0102流程管理0102流程是工作每次都正确的保障流程比结果重要（实际上也是阐述了过程与结果的关系）案例：麦当劳“把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡