施工组织方案模板.docVIP

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配套改造单位：***********公司

施

工

组

织

方

案

编制人：

审核人：

批准人：

第一节总体慨述

一、编制依据

1、中国联合网络通信有限公司广州分公司颁发的招标文件。

2、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。

3、现行建筑安装施工规范和工程质量检验评定标准。

4、省市有关建筑技术、质量、安全、文明的规定。

5、建筑施工安全检查标准。

6、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及广东省和我公司有关安全文明标化工地的创建要求和规定。

二、编制原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、严格遵守投标承诺的工期目标。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、做好雨季施工准备，保证施工连续性。

6、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。

7、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。

8、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。

三、工程慨况

本项目为中国联合网络通信有限公司广州分公司广州WCDMA项目工程基站土建及通信杆、铁塔基础、机房装修改造工程的需求，招标规模为：

包含改造机房、通信杆基础、楼面铁塔（支撑杆）基础等。

第二节施工程序总体设想及施工段化分

一、项目管理机构建设

根据本工程项目的特点、工程规模及工期要求组建本项目领导管理机构，选派敬业精神好、管理水平高，有丰富施工经验的工程技术人员组成项目工地，全面负责和组织本工程施工。

各种管理机构成立后，建立健全各项管理制度，包括行政管理及技术业务管理所需的各项制度，如岗位责任制度、职工考勤考核制度、材料检查验收发放制度、工积质量检查与验收制度、上程技术档案管理制度等。

（详见项目经理部架构图）

1、项目管理组织架构图

项目经理

项目经理

技术负责人

行政部

施工处

技术部

财务部

质安部

材料设备部

各专业施工队伍

2、项目技术管理人员框架图

项目经理

项目经理

技术负责人

施工员

安全员

预算员

材料员

资料员

质安员

各专业施工班组

二、施工机械材料配备进场

工程材料、施工机械根据施工机械设备清单、工程材料按施工计划的要求，及时组织进场。

三、合理安排施工程序和顺序

建筑产品的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工始终在同一场地上进行。没有前一段的工作，后一段就不可能进行，即使它们之间交叉搭接地进行，也必须严格遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映客观规律的要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。

四、多工作面施工

我公司将针对本标工程各分部的设计图纸和实际情况，制定对应的施工技术方案和工程质量保障措施。

建立统一的工程指挥系统；合理安排施工资源的调配使用；合理组织施工，充分利用各个工作面，合理布置施工机械及各项施工设施；科学规划施工道路，尽量降低场内的运输费用。从技术、人员、材料、设备、资金上给予充分的保证，加大施工投入和管理的力度，确保本标基础等工程工期目标的实现。

五、采用先进施工技术和科学施工方案

先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程质量、加快施工进度、降低工程成本的主要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环卫等规定，确保工程质量和施工安全。

六、采用流水施工和网络计划技术

在编制施工进度计划时，应从实际出发，采用流水施工方法组织均衡施工，采用网络计划技术编制施工计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，做好人力、物力的综合平衡，好、快、省、安全地完成施工任务。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施