单位制度呈现选集【人力资源管理篇】.docx

制度模板1：人力资源管理制度

一、人力资源部在新员工进入前

1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。

2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二、人力资源部办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、与新员工签署《劳动合同》。

5、确认该员工调入人事档案的时间。

6、向新员工介绍管理层。

7、带新员工到部门，介绍给部门经理。

8、更新员工通讯录。

三、由部门办理部分

1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

四、入职培训

1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

五、满月跟进

新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）

六、转正评估

新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

制度模板2：休假管理制度

第一章总则

第一条为规范XX有限有限公司（以下简称集团公司）休假管理，确保员工权益，根据国家有关规定，并结合公司实际，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司员工休假的归口管理部门。

第二章类别与审批

第四条公休日

每周六和周日两天为公休日(因与法定节假日相连而调整需要上班的，以及因工程管理等特殊情况需要值班和上班的除外)。

第五条法定节假日

公司所有员工按国家规定每年享受元旦(1月1日)、春节(正月初一至初三)、劳动节(5月1日至3日)、国庆节(10月1日至3日)、三八妇女节（半天）等法定带薪节假日。

第六条年休假

1．在公司服务满1年的正式员工，享有一年一次的带薪年休假，年休假限于一年内使用，不能跨年度延用或累计使用。原则上年休假应一次性休完，需要多次休假的，时间间隔应不少于6个月。根据员工在公司的服务年限，年休假分为3个档次：

（1）服务满1年以上（含1年），未满3年者，可享受7天；

（2）服务满3年以上（含3年），未满5年者，可享受10天；

（3）服务满5年以上（含5年），可享受14天。

2．有下列情况之一者，不再享受当年年休假：

（1）当年参加公司组织的各类国内或出国考察、旅游的；

（2）当年请事假累计超过20天的；

（3）当年请病假或疗养累计超过30天的；

（4）当年病假、事假相加超过45天的；

（5）当年享受产假的（产假跨年度的只冲减一年的休假）。

3．当年享受年休假后，因工作需要又参加公司组织的国内或出国考察的，视同享受当年年休假，不影响次年年休假。

4．员工在年休假期间须安排好份内的工作，不得影响工作。年休假期内含公休日，不含法定节假日。

5．审批程序与权限：

职级

审核与审批权限

备注

集团公司总经理

集团公司董事长审批

1．单次休假超过3天（含）的，须于休假前一周填报《休假申请表》；不超过3天的，须提前3个工作日填报《休假申请表》。

2．经审批后的《休假申请表》由综合管理部备案。

项目公司总经理

集团公司总经理审批

集团公司、项目公司

总经理助理至

常务副总经理职级

所在公司总经理审批

集团公司、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）

经业务分管领导审核后，

报所在公司总经理审批

集团公司、项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下职级人员

由部门负责人审核后，

报业务分管领导审批。

第七条病假

1．病假须附有医院有效病假证明，部门负责人可批准2天（含）以内无医院有效证明的病假；

2．特殊情况不能事先办理手续的，须口头报告部门负责人并获许可，事后补办请假手续。未经