2024年生产计划模板合集7篇完整版 .pdfVIP

2024生产计划模板合集7篇

生产计划篇1

为控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照

公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对工作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈

的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间

进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专

人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演

习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，

严格遵守安全管理制度。。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使

管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章

违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针

对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起

到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落

实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求

而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运

转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格

在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利

用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产

品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格

的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。

产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把

产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生

产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

生产计划篇2

时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。

在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，

我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时

祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从

五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以

及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、

防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。二00七年七月九日我们筹建已久的

银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司

年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产

1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404

个大孔珠217697碎片132kg。

2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：

18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：

256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：

10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产

工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和

粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我

们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质

量检验