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2024年建筑公司工程部岗位职责

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进

行实际操作和现场管理的部门，

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工

作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导

小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向

施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平

整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理:

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的

基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程

序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的

职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门

之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理:

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按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度

报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，

保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理:

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，

检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情

况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理:

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手

续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负

责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副

总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济

部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及

经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

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①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及

技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资

料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总

工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，

订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则

签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并

交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库

单后将材料出库并及时销减库存记录。

2024年建筑公司工程部岗位职责（二）

第一章：岗位概述

1.1岗位名称：工程部经理

1.2岗位级别：高级管理岗位

1.3所属部门：工程部

1.4上级领导：总经理

1.5下级人员：工程项目经理、工程设计师、工程监理师等

第二章：岗位职责

2.1负责制定工程部的发展战略和年度工作计划，确保工程部的

目标和任务得以顺利实施；

2.2组织编制项目的工作计划和进度控制，确保项目的按时完

成；

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2.3负责制定工程部的预算和费用管理，合理安排预算以及监督

费用的使用情况；

2.4约定工作中所需的资金、设备和人力资源，提前做