2024工厂第二季度工作计划(三篇) .pdfVIP

2024工厂第二季度工作计划

为确保工厂车间生产工作的顺利开展，充分借鉴第一季度的管理

工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，

拟定了本车间第二季度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职

工情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改

革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想

素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各

项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安

全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建

立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

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根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车

间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度

进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中

加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况

对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量

的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程

使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具

进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设

备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是

纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

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4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集

中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进

行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不

缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

2024工厂第二季度工作计划（二）

通过对第一季度的对生产情况分析，从生产管理的角度，对车间

生产第二季度的工作有以下几点想法或计划：

一、加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多

时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混

乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程

不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问

题。

1、确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在

____分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质

量、安全等问题

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2、按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原

料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包装前由质检人员检

测）→包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）→码垛→清

点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程

的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人

考评，视情况予以处罚。

3、规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员

需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生

产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日

报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制

在合理范围。

二、加强人才队伍建设和管理

1、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制

（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程

度）定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动

或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安

排，合理作业提高效率。

2、在车间计划任