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2024年仓管业务员工作计划范文

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不

开计划。有关仓管的工作计划，欢迎大家一起来借鉴一下！

一、库管理应注意的环节

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明

别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号

设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统

一，相互一致。合格品、逾期品应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日

发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及

结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类

库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期

对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，

以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数

量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货

的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报

表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

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1、物料进库时，仓库____必须凭送货单、检验合格单办理入库手

续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边

办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库____必须查点物资的数量、规格型号、合格证件

等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手

续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，

经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通

知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送

货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保

管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发

票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材

料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的

物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任

或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核

对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员

应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭

盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登

记。

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3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接

工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确

性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进

行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核

批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量

上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式

向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用

情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责

任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任

进行处理。

3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区

域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

仓库管理工作流程

(一)、成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送

货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人、货品的

名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应

的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清

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单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定