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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2022医务人员个人工作计划报告

日子在弹指一挥间就流逝了，我们又将续写新的诗篇，展开新的

旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了。下面是由编辑为大

家整理的“2022医务人员个人工作计划报告”，仅供参考，欢迎大家

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2022医务人员个人工作计划报告（一）

2022年是我院的“医疗技术规范”年，医务科的工作将围绕着这

一主题，以规范技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作

重心，开展工作，现将医务科的工作计划要点汇报如下：

一、医疗质量管理

1、强化各项技术规范及流程。各科室要依照医院技术规范年的各

项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技

术规范及流程，并严格按照规范和流程进行工作，医务科将依据各科

室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规

定的，要严格按照规定给予处理，对引起医疗差错、医疗纠纷的要给

与从重处罚，坚决杜绝违反规范的行为发生。

2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量安全通报点

评会议。会议的主要内容：详细通报医疗质量检查组督导检查情况；

对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改

措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以达到和临

床工作相互促进。

3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行

医疗质量检查（行政查房），重点进行核心制度检查，检查内容：科

室医疗质量安全会议记录；运行病历质量；科室学习计划、学习记录；

疑难危重病例讨论、交接班本等。

4、开展疑难危重及特殊病历讨论。定期组织参加科室疑难危重病

历和特殊病历讨论，必要时组织全院相关科室共同进行讨论，要求各

科室每月要有疑难危重病历讨论，每季度医务科将组织一次疑难危重

特殊病历讨论。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

5、强化病案质量管理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质

控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格按

照流程进行病历检查，达到提高病案质量的目的；改组医院病案质量

检查小组，每月第二周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量

通报会上点评。

6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小

组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必须活动一次，重

点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种规范流程的合理性及执

行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、

药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病

历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制

度，学习办法医生每人讲解一项，要求临床人员100%掌握。

7、进一步强化临床路径管理，要求科室必须认真执行临床路径；

科室成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，

医疗、护理等相关人员任成员；组织临床医疗人员进行临床路径方案

培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展；定期组织对

本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路

径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上

交临床路径登记表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与医疗管

理部门反馈意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径

要求提供医疗、护理服务；提供咨询服务，对患者进行诊疗相关宣教；