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中精纵横企业管理研究所中精纵横企业管理研究所--中小企业管理分析与咨询模式定位课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额766.8万元，呆滞比例72.9%。1通常老板看到调研数据后都很惊讶！380%企业甚至都不知道库存多少？2问题一：库存堆积如山第一章中小企业的八大问题中山XX制品09年5-9月来料批不合格率22.2%，来料异常停线工时2670小时/月。01020380%企业有统计批不合格率，80%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！问题二：物料异常频发第一章中小企业的八大问题95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！0380%企业根本不知道物料损耗率是多少？02广州XX电器05年8月-06年3月仅五金报废达9000多件，五金损耗2.5万/月。01问题三：物料损耗居高不下第一章中小企业的八大问题壹问题四：采购随意肆95%企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？叁80%企业库存物料只会多，而不会少！贰中山XX针织08年4-5月订单需求纱562万磅，而实际采购纱608万磅，超量采购7.6%，导致呆滞金额4000万元。第一章中小企业的八大问题问题五：订单准交率低佛山XX电器06年8-12月订单准交率仅21.6%。其中一批订单从2月拖到8月才完成，最终客户取消订单造成40万元的损失。80%企业没有统计订单准交率或统计不准确！80%企业订单准交率不到50%！第一章中小企业的八大问题STEP3STEP2STEP1深圳XX电器08年1-6月，成品检验批合格率仅71.4%，成品不良金额达37万，占总库存2.5%。60%企业产品不良率达到10%以上！80%企业不清楚因产品不良造成损失有多少？问题六：产品不良率高第一章中小企业的八大问题东莞XX电器06年5-8月退货金额损失达19.06万元，月退货比率达9%，占月人工成本的98%。02问题七：客户退货不断0195%企业没有核算因退货造成的工时、费用损失！0480%企业没有统计退货数量及退货金额！03第一章中小企业的八大问题030201中山XX电器03年产值2.16亿，利润率14.4%，06年产值2.6亿，利润率2.3%，06年比03年利润率下滑12.1%。100%企业年利润率下滑！80%企业利润下滑通过管理可以得到控制！问题八：利润率停滞不前或下滑第一章中小企业的八大问题01中小企业管理八大问题02中小企业执行力现状03中小企业管理误区04中小企业执行力分析05中精纵横咨询模式定位06管理变革成功要素课程提纲沟通好的事情，很多都没有结果。通常有很多决议要老板或高管亲自交待才有人去执行，甚至交待的事情还要亲自跟进才会有结果。权力文化---只做上级（尤其是老板）检查的事现象一：第二章中小企业执行力现状现象二：第二章中小企业执行力现状制订了很多制度，但就是落实不到位，最终导致制度与执行脱离，形成“两张皮”，久而久之，制度形同虚设，成为“摆设”。表面文化---制度用来看的，规则意识差。中精纵横企业管理研究所中精纵横企业管理研究所*