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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2023商业街商业策划书7篇

商业街商业策划书1

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一

步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”？在我们拿

出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据

考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

（一）、商街设计“先天不足”

1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星

级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能

给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简

易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大

型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。

2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏

价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，

南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残

疾人、盲人通道等。

3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功

能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均

应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购

物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园

商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街

的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

至不知道里面还有内街；一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计

店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。

4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此

要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。

（二）、商街策划“后天失调”

1、××广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商

街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。××广场商业街最早定位是

“××街”（很好），后来又定位于“×××”很好，只是推广很费力），如今

准备冠以“××广场步行街”（老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰）。由

于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题

没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。

2、××广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，

还需要有浓郁的“广场文化”，例如象×××路、×××广场、×××步行街那

样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用

电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，×

×广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。

3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管

理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营××广场商业街，

“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管

理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。××广场起步阶段缺少商

业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，

双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，