ERP沙盘模拟经营竞赛规则.doc

ERP沙盘模拟经营竞赛规则

一、参赛队

每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监

注意：

带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。

每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

比赛时间以比赛所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督

本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

注意：

各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。

自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWSXP，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flashplayer插件。

三、企业运营流程

企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则

1、生产线

生产线

购置费

安装周期

生产周期

总转产费

转产周期

维修费

残值

手工线

5M

无

3Q

0M

无

1M/年

1M

半自动

10M

2Q

2Q

1M

1Q

1M/年

2M

自动线

15M

3Q

1Q

2M

1Q

1M/年

3M

柔性线

20M

4Q

1Q

0M

无

1M/年

4M

不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；

只有空生产线方可转产；

当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)

生产线

购置费

残值

建成第1年

建成第2年

年建成第3年

建成第4年

建成第5年

手工线

5M

1M

0M

1M

1M

1M

1M

半自动

10M

2M

0M

2M

2M

2M

2M

自动线

15M

3M

0M

3M

3M

3M

3M

柔性线

20M

4M

0M

4M

4M

4M

4M

3、融资

贷款类型

贷款时间

贷款额度

年息

还款方式

长期贷款

每年年初

所有长短贷之和不超过上年权益3倍

10%

年初付息，到期还本，10倍数

短期贷款

每季度初

5%

到期一次还本付息，20倍数

4、应收款贴现与库存拍卖

应收款贴现

任何时间

视应收款额

12.5%（3季，4季），10%（1季，2季）

变现时贴息

库存拍卖

100%（产品）80%（原料）

5、厂房

厂房

买价

租金

售价

容量

厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。

40M

5M/年

40M

6

30M

3M/年

30M

4

厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

6、市场准入

市场

开发费

时间

开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

本地

1M/年

1年

区域

1M/年

1年

国内

1M/年

2年

亚洲

1M/年

3年

国际

1M/年

4年

7、资格认证

认证

ISO9000

ISO14000

平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。

时间

2年

2年

费用

1M/年

2M/年

无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。

8、产品物料清单

名称

开发费用

开发周期

加工费

直接成本

产品组成

1M/季

2季

1M/个

2M/个

1M/季

4季

1M/个

3M/个

+

1M/季

6季

1M/个

4M/个

++

2M/季

6季

1M/个

5M/个

++2

9、原料设置

名称

购买价格

提前期

1M/个

1季

1M/个

1季

1M/个

2季

1M/个

2季

10、紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。

11、选单规则

上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

注意：

投入1M有1次选取订单的机会，以后每多投2M增加1次选单机会。

必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。

在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会。

第一年无订单。

交单可提前，不可推后，应收账期从交货季开始算起，违约收回订单。

12、取整规则

违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。

13、其它特殊费用项目

库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。

14、重要参数

违约扣款百分比

20%

最大长贷年限

5年

库存折