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会计实操文库

企业管理-总裁首席执行官（CEO）的工作流程

一、战略引领与制定

1.宏观环境洞察：持续关注国内外政治、经济、技术、社会文化等宏观因素变化，研究行业动态、竞争格局、技术趋势，精准预判行业发展走向，为公司战略锚定方向。例如，通过参加行业峰会、研读权威报告、与专家交流，提前捕捉到数字化转型机遇，谋划公司数字化战略布局。

2.公司愿景使命确立：基于对宏观环境与行业洞察，结合公司历史底蕴、核心优势，提炼升华公司的愿景与使命，明确公司存在的价值与长远追求，为全体员工注入精神动力，指引公司前行方向。

3.战略规划制定：主导制定公司35年甚至更长期的战略规划，涵盖业务拓展、市场

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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