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会计实操文库

企业管理-副总裁的工作流程

一、战略承接与规划

1.深入领会公司整体战略：与总裁/CEO密切沟通，精准把握公司的长期发展方向、愿景、使命以及阶段性战略目标，确保自身工作与公司顶层设计高度契合。例如，若公司战略聚焦于拓展新兴市场，副总裁需明晰目标市场的地域范围、潜在需求与竞争态势。

2.制定分管领域策略：依据公司战略，结合分管业务板块（如市场营销、研发、生产等）的特性，制定详细的实施策略与行动计划。以市场副总裁为例，规划市场拓展路径，包括目标客户定位、品牌推广方案、渠道建设布局等，明确各阶段关键里程碑与预期成果。

二、业务管理与推进

1.目标分解与任务下达：将分管领域年度

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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