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工程项目管理培训总结

工程项目管理培训总结（通用5篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的

书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份

总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编收集整理的工

程项目管理培训总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。

工程项目管理培训总结1

星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培

训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，

印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己

的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼—————团结的小

鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一

个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧。因为你最大的敌人

就是企业内部人与人之间不良的交往方式。团队内部关系的圆融往往

比改善生产工具更具生产力。和谐团队是高绩效的保证。一滴水，阳

光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎

湃的大海，这就是团队的力量。

一、团队的建设和目标确立

高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人

感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单

纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己

的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。

只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真

分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。

第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势

和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，

通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对

团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即

面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综

合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，

以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。

第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、

行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务

的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，

以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须

因势利导。

第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不

同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团

队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队

成员的工作标准。

二、提高素质，强化学习

人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，

提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激

烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别

是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一

个个懂懂得得不断充实自我不断充实自我的的学习型学习型团队，团队，才才能在发能在发展展的的社社会会创造创造出出更多更多的的

奇迹奇迹。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。

一是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、

建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正

成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习

什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日

常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队

所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到

的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高

迎接挑战的能力。

第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、

行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务

的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，

以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须

因势利导。

第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不

同的团队角色应承担