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工程项目管理与施工总体部署

一、工程管理目标

本工程确定以下六大管理目标：

1．质量目标：合格

2．工期目标：

3．安全与文明施工目标

（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。

（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。

4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”

5．成本管理目标：

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

6.总体目标：

改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人

员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。

二、项目经理部机构设置

1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部

人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施

工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、

组织机构图如下：

施工现场的质量管理组织机构

项目经理

项目技术负责人商务经理

土建工程师安装工程师

装饰工程师

施工员质量员资料员材料员计划员安全员

瓦工班木工班钢筋班油灰班水电班装饰班

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2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表

2.项目经理部主要成员岗位职责

一、项目经理的主要职责：

制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负

责，进行全过程管理；

确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；

负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及

有关规定组织项目经营活动；

负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政

府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、

资金等全面负责。

二、项目技术负责人主要职责：

负责工程技术和质量管理工作；

负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技

术质量问题；

负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活

动进行检查和验证；

负责新技术的开发和应用工作；

负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；

组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

三、技术负责人

1．协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、

进度等负责。

2．负责主持编制工程施工组织总设计。

3．组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本

项目顺利进行。

4．主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。

5．具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各施工

单位之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。

6．协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。

7．指导工程质量创优的实施。

8．及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各施工单位商之间配合

施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。

四、商务经理

1．监督各施工单位商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资

控制目标的实现。

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