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公共管理案例分析
陈奇星陈尤文主编
上海人民出版社
D637462009
行政决策与执行
--如何体现科学与民主精神
公共治理中的民主参与和决策能力
上海磁悬浮规划设计三度修改引发的思考
网络时代的来临,不仅引发了信息爆炸,也给政府的公共决策机制提出了新的挑战。如果无法有效改善和扩充公共参与空间的有机容量,则公共参与势必将给公共决策程序造成极大地压力。
在当前公共领域的构建中,网络传媒作为一个提供信息和公共讨论的平台和渠道,使公民、传媒、政府三者之间形成了及时的、建设性的互动关系,从而有效地推进了公共政策的制定、执行和修正,而且这些过程和环节也日趋走向透明与公开,最终促进社会政治文明的建设。
首先,加大政府信息公开力度。政府部门要编制政府信息公开目录,消除信息不对称状态。
其次,广开言路,设立“政策窗口”,公开征集社会评论,形成公共政策制定的议程和时间表。
再次,完善公共政策议程的制定程序,集思广益,兼听则明。
最后,倡导良好的社会责任观念,提高民众的社会责任意识。
为什么67%居民一个月之内就签约?
新居就在百米外;
尊重民意,改造由居民做主;
补偿不拉“橡皮筋”;
刚性政策、人性服务。
预防比“医治”更重要
把解决动迁突出矛盾的工作前移,通过新机制和制度设计,消除、减少、弱化发生问题的根源,减少矛盾的发生。
价值取向的正确具有决定性
坚持执政为民的价值取向,是公共管理成败的根本。
价值取向的错位或扭曲,总体来说有三大类:
一是把政府与人民群众利益对立起来;
二是把抽象的人民利益与具体百姓的利益对立起来;
三是把为利益集体谋利取代为民谋利。
阳光可以融化坚冰
让权力在阳光下运行,保证社会民主、公平、公正,防止少数人利用公权谋利,推进社会和谐发展。
信息准确体现科学决策精神
从一则国资审计案例看如何增强决策能力
正确的决策源自于全面准确地信息,只有秉承严谨求实的科学思维,深入调研努力掌握尽可能全面丰富、准确地情况,才能做出准确地判断。
严谨的信息分析能力
正确的决策源自于全面准确地信息。
一是要广泛调研,全面掌握第一手资料;
二是要善于发现信息的价值。
三是要扩大信息渠道,改进信息处理手段。
四是要集思广益,汇聚多方智慧,提高决策的科学性和准确性。
敏锐的预见能力
敏感能力;综合能力;分析能力;推导能力;自信能力。
灵活的应变能力
监测:全面掌握现实情况;
反馈:及时掌握决策实施后带来的反应;
反思:针对反馈情况进行分析、研判,查找决策漏洞;
对策:提出对策措施,改进完善决策。
必要的冒险能力
不是匹夫之勇,而是根据现实,经过科学研判做出的理智选择。
开放的创造能力
“脑中有思路,脚下有出路”
善于利用综合知识,进行类比思维,演绎推理,敢于探索。
如何正确有效地决策
决策程序:
确定决策目标,通过对环境的考察和资料的分析,把握主次,在需要和可能之间取得平衡。在决策过程中要确定“治本”的目标。
拟定备选方案,列出方案和每一方案的后果,并对全部方案的后果进行分析评价;
确定方案,“有限合理原则”,并有备用方案;
决策过程反馈,通过信息反馈,对过去的决策进行实践性评价和检验,及时修正决策方向或弥补失误。
如何执行上级下达的不完全妥当的任务
作为科层制组织中的一员,公务员有其服从上级、服从领导的义务,同时,又是整个服务型政府的组成部分,是“为人民服务”这一宗旨的具体落实者。
报亭拆除中是否应该有执行艺术
行政许可的信赖保护原则;
在执行中修补和完善决策
决策的简单化倾向,一个城市既需要高楼大厦,也需要小商小贩,这是和谐社会的要求,也是多元社会的必然反映。
方案执行过程中的具体路径
组织执行团队;
提前调研,寻找法律依据,举行听证会等;做正确的事—不是追求“最优”,而是最求“满意”;
做好宣传解释和引导工作;
做好市容整治的后期巩固工作,防止乱设摊现象的反复。
主动引导舆论和媒体
了解矛盾焦点和民众的需求,明确工作重点;
召开座谈会,与民众交流对话,劝导上访民众散去;
及时召开新闻发布会,发布信息,与媒体沟通;
慰问看望被拆迁户,努力获得民众支持;
采取后续措施,保证报刊日常供应,为被拆迁人提供适当的就业机会和补偿措施。
行政领导与选人用人—人格魅力与能力方法是关键
新任领导如何打开工作新局面?
深入调查研究,摸清基本情况对开创工作新局面具有重要的意义。组织目标、结构、成员和工作环境诊断,以及自我诊断。
依靠领导班子是开创工作新局面的核心力量。与领导班子成员进行沟通,了解情况,达成共识,最终形成集体决议。三个会:同级领导班子会议,中层干部会议,分头召开分管部门会议。
制度建设是开创工作新局面的重要基础。制度建设要建立在相互信任的基础上,要体现奖惩分明、刚柔相济。
善于总结提高,不断开拓发展。
如何
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