2024年公司生产部工作计划范例(二篇) .pdfVIP

2024年公司生产部工作计划范例

新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，

制定此工作计划：

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的

缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新

的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，

了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各

项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部

的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生

产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，

充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：

1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大

事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的

安全生产培训；2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及

个人的重要意义；3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限

度的减少潜在的危险因素。

2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更

改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降

低产品次品率和报废率。主要措施：

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1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢

记产品检查的重点、要点；

3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工

艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：

1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，

以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；

2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节

约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加

强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

七、人员管理：

1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更

好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。

2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位

人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发

展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标

准，公司生产及个人的重充分准备。

2024年公司生产部工作计划范例（二）

一、总体目标

2024年，公司生产部将全力以赴实现以下目标：

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1.提高生产效率，实现生产过程的精益化管理，并将生产能力进

一步提升10%。

2.加强质量控制，确保产品合格率达到99.5%以上。

3.优化供应链管理，提高物料采购和供应的准确性和时效性。

4.加强员工培训，提升员工技能和工作素质，培养高素质的生产

团队。

5.推进绿色生产，减少能源消耗和环境污染，努力实现可持续发

展。

二、细化目标和具体措施

1.提高生产效率

（1）制定并实施精益生产管理方案，强化生产过程的标准化和规

范化。

（2）改进生产线布局，优化生产流程，减少生产周期。

（3）引进自动化设备，提升生产效率和产能。

（4）优化物料配送和仓储管理，减少生产中的物料浪费和库存。

2.加强质量控制

（1）建立完善的质量管理体系，强化质量控制和整改机制。

（2）加强产品检测和监控，完善不良品处理流程。

（3）加强供应商管理，确保所采购物料的质量和可靠性。