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中小企业员工流失的原因及对策分析

我国中小企业由于数量多、管理方式灵活，已成为我同国民经济

发展不可低估的重要组成部分，并且在我国的经济社会发展中发挥着

举足轻重的作用。但是。我同的中小企业发展状态不是很令人满意和

放心。在其发展过程中还存在着令人担忧的问题．其中最突出、最致

命的是员工流失问题。随着我国对外开放的进一步深化，经济的进一

步发展，员工流失的情况更加严重，所以中小企业防止员工流失迫在

眉睫。

一、我国中小企业员工流失的现状

中小企业是相对于大企业而言的一个概念．一般以从业人员数、

资本金数、销售额、资产额、市场占有率等指标作为划分标准。在我

国，小型企业是指：工业企业雇佣人数在300人以下或注册资金在

800万元以下者；非工业企业人数在200人以下，注册资金在500万

元以下者。中小企业是指：工业企业雇佣人数在l000人以下，注册

资本在3000万元以下者。目前，我国工商注册登记的中小企业已超

过l100万家．占伞部注册企业总数的99％，中小工业企业总产值、

销售收入、实现利税分别占全部工业总量的60％、57％和40％。特

别是在20世纪90年代中后期．我国1：业新增产值的76．7％来自

中小企业。我国的中小企业的地位、环境、条件以及实力在竞争中都

缺乏竞争力，这是由于社会、企业自身、历史条件等许多方面的原因

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造成的，员工在企业中不能发挥自己的才能，得不到相应的劳动报

酬．所以企业员．T流失现象非常严重、频繁。据有关资料显示，我

国中小企业的员工流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来

引进的人员，民营企业流失率为18．5％。这些人当中的相当一部分

流入了外企或合资企业．其中较大比例是中基层管理人员和专业技术

人员．他们具有特有的专长。有管理经验．是企业的中坚力量。如今．我

国在人力资源管理方面的管理体制有所改变．已由过去的国家统一调

配向适应社会主义市场经济转变；企业的地位有所改变。已由过去不

情愿的接受国家配置员工的单位变为真正独立自主的用人单位；个人

的情况也有所不同．已由过去被动地接受国家配置的主体变为可根据

自己的意愿自由择业的个人。在这种市场经济的环境下，保持住员工

队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而造成的一系列损失就显得

更加重要，但同时也显得更加困难。

二、中小企业员工流失原因

我同众多中小企业所面临的一个重要问题就是如何降低员工流

失率。总的说来。影响员工流失的因素是多种多样的．以下从人力资

源的角度来分析：

(一)人力资源管理缺少规划

由于中小企业一般缺乏明确的发展战略．所以在人力资源管理方

面也不百r能有明确的计划．中小企业人力资源管理一般来说都会缺

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少规划。没有合理的人力资源规划，企业就不能正确地预见未来人员

需求的增长。

(二)职务设计不合理

有些企业的职务设置很不合理，有些职务工作量大，企业员工经

常无法完成工作，导致加班频繁．影响了正常的生活，最终选择跳槽；

有些职务工作量小，上班有许多空闲时间．许多员工觉得这样的生活

状态不是自己追求的．并且学不到东西，所以选择离职。职务设置的

不合理会提高人力资源管理的成本，同时破坏了员工之间的公平与感

情，有些员工会产生抵触情绪，影响工作进展。加速人员的流动。

(三)人员聘用体制不健全

1．挑选太粗糙。普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确说明，

所以也就无法明确到底需要招聘什么样的人员，此外由于缺少合理的

人力资源规划．所以招聘时总是没有充分的准备。

企业总是在急需用人时才招聘，因时间关系对应聘者的挑选过于

粗糙，没能为公司找到适合的人。

2．大材小用，无论招聘什么岗位，一律要求本科及本科以上学

历和相关的工作经验。在企业的眼中优秀员工就是高的学历加一大段

相关工作经验．他们不知道人的才能不一定与经验学历成正比，因此

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有的时候他们恰恰把一大批优秀员工拱手让给了生意场是的竞争对

手。

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